全程供应链管理再造竞争优势

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由汉普管理咨询（中国）有限公司主办的“再造竞争优势”前沿城市论坛，已于10月29日和11月1日先后在北京、上海举行。包括汉普公司首席顾问张后启博士在内的多位管理咨询专家，剖析了入世后中国企业管理面临的挑战，探讨了再造竞争优势的解决之道－－全程供应链管理。该论坛还将于11月22日和28日分别在深圳和成都等城市陆续进行。可以说，这是近年来中国管理咨询界举办的规模最大、时间最长、涉及地域最广、参与企业最多的管理前沿论坛。

点评：

全程供应链管理是汉普公司根据自己协助上百家企业实施管理变革和信息化的经验和体会，所提出的管理新理论。该理论认为，实施全程供应链管理是大规模定制时代企业再造竞争优势的必由之路。因为要应对新经济时代的挑战，企业应从"大规模生产"模式向"大规模定制"模式转变。在此模式下，企业可以在保持成本、效率和质量优势的前提下实现定制化生产。大规模定制模式的建立需要对企业从客户到供应商的全程供应链各个环节业务模式进行全面重组，以期显著缩短企业对客户订单的响应周期，并同时有效控制产品在全程供应链上的总成本。大规模定制模式的高效运行需要实施相应的全程供应链管理。     要实现从大规模生产模式向大规模定制模式的转变，需要企业对原有的业务模式、供应链结构、业务流程和组织架构进行变革，并深入到企业营销、生产制造、采购供应、技术研发和物流等各个环节。与此同时，大规模定制模式的建立还需要信息系统的全面支撑，这包括面向营销体系的客户关系管理（CRM）系统应用；面向企业内部信息流、资金流与物流整合管理的企业资源规划（ERP）系统应用；面向协同研发与协同制造管理的协同产品商务（CPC）系统应用和供应链上跨越地域甚至跨越企业之间的全面计划体系管理（SCM）系统应用；以及企业物流配送的外包与管理（Logistics及VMI）系统的应用等。     显然，全程供应链管理实施起来工程庞大，不可能一蹴而就，所需的投资更是不菲。据悉，目前国内仅有联想等少数几家企业走在了实践的前列，大多数企业还不具备全面实施的实力。但无疑基于信息技术支撑的全程供应链管理将推动企业实现数字化管理的变革，实现企业管理的解放和提升，实现企业从业务管理走向战略管理。联想的实施已经初见成效就是明证，所以它不失为想获得领先竞争优势的中国企业所努力的方向。