MicroStrategy 之硅谷印象

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我2009年初作为一个独立雇员开始为那个世界最大的社交网络公司作BI项目。一同工作的ETL工程师是个印度人，原来曾做过喜剧脱口秀，非常能说。我平时也喜欢跟他聊天。他说现在工作市场虽然不好，但BI工程师依然非常强手，他每天都要收到一两个从猎头人来的电话或Email，当然他对现在的公司已经是很满意了，不打算换工作。他接着说我们都很lucky，入对了行，不用像其他人一样要为自己的技术老化担忧，尤其是我有多年的MicroStrategy经验，这将来肯定不用愁。我倒是不能完全苟同他的看法， 不过觉得在硅谷里BI的工作确实是比比皆是。 后来聊起这家公司为什么要选MicroStrategy作为BI平台，他说当时做购买评估时，也就是走了个过场，很快就决定下是MicroStrategy。 当时唯一的竞争产品是Oracle的OBIEE，而SAP--Business Object根本就没在考虑之列。 这家公司的人大都是从硅谷的其他网络公司跳槽而来，而那些网络公司毫无例外用的是MicroStrategy，所以只是以那些人带来的口碑，就知道公司的BI非MicroStrategy莫属了。这位仁兄说他原来也用过其它的BI产品，如Business Object，但都没法和MicroStrategy比，他说MicroStrategy是”King of ROLAP”。 我还是头一次听到人这样说，觉得这也有点儿太牛X了。不过，MicroStrategy确实在硅谷里的BI应用方面有着统治地位，记得有一次和公司的另一个人聊起来MicroStrategy的总部在DC, 他觉得很诧异，他说他一直以为MicroStrategy是一家在硅谷的公司。
我觉得MicroStrategy在硅谷网络公司里的统治地位并非偶然，其原因有：1。BI对于那些网络公司非常重要，可以说BI是网络公司的眼睛鼻子，因此他们对BI产品的性能要求也更高；2。这些网络公司都要对巨型的数据仓库进行分析，BI产品必须有能力梳理大规模数据；3。这些网络公司本身有较强技术力量，因而清楚各个BI产品在技术面的长短，不容易被市场宣传所左右。
我本人在4年前就认为，随着公司数据量的快速增加，像Cognos这样的产品是不会有太大前途的， 后来Cognos被IBM 的收购和硅谷公司的BI实情，也验证了本人对BI产品的看法。
还有在硅谷里只要是上了点儿年纪的人，可能不知道 BI是什么，但大都知道MicroStrategy这个公司，主要是因为99--2000年那个泡沫年代MicroStrategy股票表现和老板Mike Saylor被未婚女性的关注程度，现在只是茶余饭后一个谈资了。。。