电厂EAM系统建设调研（供CIO参考）

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     本着对兄弟电厂EAM系统建设学习、借鉴和交流的指导思想，希望从以下三大方面对贵厂EAM系统建设进行调研：项目管理、系统业务建设和运行效益。
1 项目管理1.
作为甲方公司领导在项目的建设过程中以什么角色参与，对项目的要求和指示？
2.
甲方是否成立了项目实施小组？项目小组的人员组成如何？各个专业或部门是否有专人负责配合实施方项目组实施？是否有专人全程参与实施？
3.
甲乙双方是否成立了项目监控管理委员会，怎么开展工作？
4.
系统建设过程中是否有考虑自己培养系统以后的维护人员？
5.
项目实施过程中遇到用户阻力，是怎么协调和解决的？
6.
进度计划和工作汇报（项目会议）是怎么进行的？
2 系统建设1.
EAM基础理念是否进行培训？培训对象？
2.
EAM软件系统（例如MAXIMO）各个功能模块是否在实施前进行了介绍？对象是？
3.
物资管理系统建设情况
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是否真正做到了降低库存余量，缩小成本，减少了由于库存短缺造成的工作延误？如果没有在该目标上获得显著成果，那主要原因是什么呢？
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是否降低了仓库物资管理的工作量？主要体现在那些方面。
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库存基本工作（入库/出库/盘点等）是否通过系统实现？效果如何？
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物资基础数据盘大，整理过程有什么经验教训？
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是否配备了模块管理员（主要进行操作业务指导）？
4.
采购管理系统建设情况
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采购流程较之以前是否更加科学、规范？是否实现了了降低重复采购、缩短采购周期的目标？如果没实现，那主要原因是什么？
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是否使用了询价模块？有没有考虑或已经使用了网上报价功能？
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财务部门是否使用了发票模块？使用的效果如何？
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流程建设情况了解？
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是否配备了模块管理员（主要进行操作业务指导）？
5.
设备管理系统建设情况
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是否将设备、设施、建筑和车辆等资产全部纳入EAM系统进行管理，设备是否是按专业或系统进行分类？在建设过重中是否将设备的基本技术参数录入系统。
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启用了状态监测和仪表模块吗？
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KKS编码情况了解？
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是否启用了设备台帐？设备台帐中包括那些信息？建设过程？
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是否配备了模块管理员（主要进行操作业务指导）？
6.
检修维护建设情况
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安全危险、预防措施、安全标记/隔离标记数据整理过程和经验？
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安全计划和标准作业计划数据整理过程和经验？
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是否启用了检修路线? 效果如何？
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定期维护、大小修是通过预防性维护模块实现的吗？在建设过程中需要注意那些问题？利用预防性维护模块是否能较好的完成该工作？
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报缺，消缺，两票建设情况了解？
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流程建设情况了解？
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是否配备了模块管理员（主要进行操作业务指导）？
7.
系统运行维护
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系统试运行是否采用了激励和考核机制？效果如何？
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试运行各个部门/专业是否进行了详细的业务操作培训和流程讲解？
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系统正式运行后，基础数据的修改、删除采用什么机制和流程？
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系统紧急故障怎么处理？例如灾害性破坏
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是否有专门的实施公司进行？维护工作由于时间不确定，作为信息主管该怎么进行管理和协调？
3 运行效益1.
内部用户对使用该系统后的看法？
2.
EAM系统建设后是否提高了本电厂在业内的信息化知名度？
3.
参与建设的人员水平是否有一个提升？
4.
是否从管理上、经济上（节约库存成本和重复采购）实现了预期建设目标？