有那个兄弟做过生产技术管理、工程立项管理的？

snow.lovers · 发表于 2007/7/18 11:43:51

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有那个兄弟做过生产技术管理、工程立项管理的？发点资料给偶看看

aj2ee.go · 发表于 2007/8/8 21:40:51

我也想要，这方面的资料好像不怎么多俄~~

k0295 · 发表于 2007/8/21 11:44:30

从用户角度出发，偶在2003年第一次实施时就提出
EAM主要管理工程项目的实施阶段
对于立项阶段的大部分工作要通过ERP或软件以外来实现
即使做立项管理，也只做计划外的立项
这样可以界定EAM的实施范围
否则什么都塞到EAM里边，那岂不是无底洞，
你的项目什么时候能做完呢？

eastman1980 · 发表于 2007/8/30 09:41:32

我不知道楼主这里的工程立项管理包括哪些内容，按照大唐国际的项目管理经验：它们的项目统一由各分公司（电厂）年度提出申请，总集团审批，然后在FMIS（财务软件）划分各项目预算，各电厂的生产管理系统（D7I）必须在FMIS规定的项目预算范围内，进行全年电厂检修，KO295说得对，EAM主要管理工程项目的实施阶段。
另大唐有一套叫ccs的软件（基建工程管理信息系统）。它是一个集团多项目基建工程协同管理系统，适用于火电及水电基建项目管理。主要功能是对基建工程项目的资金流、物流进行综合控制和管理。功能涵盖了集团基建管理、多项目管理、单一项目管理、概算管理、合同管理、设备及材料管理、资金计划管理、台帐查询、分摊设置及竣工决算处理。
不知是否有涉及楼主所需要的内容。

eastman1980 · 发表于 2007/8/30 09:44:47

另个人觉得，大唐集团在企业经营信息化管理方面确实是在全国电厂走在前列，他的生产管理系统紧紧溶入了企业经营的两大要素：
1 财务
2 档案

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