EAM核心功能 介绍

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2.2 EAM核心功能
EAM系统根据各个软件提供商不同而功能有所差异，但是各个厂商提供的产品其核心功能都是围绕EAM原理的，EAM核心功能有：设备管理、维修管理、采购管理和库存管理。

2.2.1 设备管理
能实现对设备的综合管理功能，并详细记录设备所有历史情况，方便设备管理人员进行设备性能分析和处理决策。主要功能要求：
1) 记录设备台帐的基础信息：要求能记录设备台帐的基础信息，如设备名称、型号、类型、使用年限、折旧年限，设备和物资管理的对应关系。对于设备特性，还需进行特性参数记录，能实现设备铭牌的管理如电动机设备的马力、转速，车床设备的模型传输时间、最大长度；对于设备一些维修相关历史记录，能进行记录，如设备事故管理，能实现对设备的折旧管理。
2) 设备体系结构管理：公司设备是由地理位置、系统和设备组成，要求能有能力进行设备的体系结构管理，方便维修人员在设备维护时不必进行设备编码的记忆，只要按照熟悉的设备体系结构就可快速找到设备，进行维修工作安排和记录。同时可按照设备体系结构进行维修成本的统计、维护成本的计算，方便进行设备管理成本分析。      
3) 设备的备件结构管理：所有设备都有其备件结构，要求库房进行相应备件储备，能建立设备备件结构，方便在维修工作安排时对备件的快速寻找（只在和该设备相关备件中进行挑选，而不是在整个备件库中去寻找）；同时在备件进行储备时，可方便知道该备件用途，以便及时、合理储存备件。      
4) 设备的档案管理：能实现对设备的技术资料管理、维护手册、操作手册、安装过程资料管理、设备验收资料管理、安全文件管理和相关图形、影视文档、设备购买合同等。同时也可对设备维修过程中的一些记录文件进行管理；方便维修时直接查询这些文件，找到所需信息，快速解决问题。  
         
5) 设备历史管理—履历册：设备所有操作、维修历史都可在设备管理中直接查询，方便设备维修分析、故障分析、移动跟踪、设备处理或者报废时提供全面评估信息。清楚设备历史维修成本结构，成本趋势，方便决定设备最终处理决策。  
6) 了解设备及设备类型的整体状况： 能对设备及类型进行完好率计算，知道设备目前性能状况；能计算设备故障率，了解设备运行状况，决定维修策略；能计算设备利用率，知道企业资金投入的有效产出。
7) 设备的仪表读数管理：有些设备是通过检测仪表进行设备性能跟踪，同时对于这些仪表读数，可根据需要进行设备维修计划的工作触发。
8) 设备的保修管理：要求记录设备保修信息，记录详细保修条款，紧急维修中的设备如在保修中进行维修提示，记录在保修下的维修成本，进行索赔管理、记录设备保修索赔历史。

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2.2.2 维修管理
　维修管理要求能实现对设备多种维修方式的管理支持，如紧急维修、计划维修、预防性维修、预测性维修、状态检修；对于大型维修活动包括大修、项修、技术改造、安装等能按照项目进行管理。主要要求如下：

2.2.2.1 维修基础数据管理
1) 维修的工作分类、项目分类。     
2) 建立企业内部部门信息，方便后期维修工作管理，设备责任到部门。     
3) 能对维修人员在技术技能上进行分类管理，通过对维修技术工作人员需求情况进行分析，建立以后合理人力需求结构。     
4) 维修人员的管理，可建立员工详细个人记录、工作记录及详细资料，包括工资、工种、培训等信息，方便资格认证的查询。可按每个员工、班组或按设备类别统计人力资源和人力成本，能对员工休假进行记录。

2.2.2.2 紧急维修故障处理
1) 要求能对紧急故障提出申请，在申请中能对准确记录故障地点、时间、发现人、该故障的负责部门，方便维修工作的处理。     
2) 申请支持现场、电话方式；能支持全员维修模式。     
3) 要求能对紧急维修申请进行审核，判断申请的合理性。     
4) 能对紧急维修工作进行处理，也可把紧急维修工作纳入计划维修流程，按照计划维修工作处理。     
5) 能对故障维修进行维修分析，判断故障的原因并进行解决方法的积累，逐步提高维修管理水平。     
6) 能对严重故障进行事故管理和分析。

2.2.2.3 计划性维修管理
能对计划维修工作进行管理，计划工作包括定修管理、日常维护管理、润滑管理，状态检修管理、点检管理；并对这些维修工作进行详细工作记录和成本记录。主要内容：
1) 能对周期性维修、基于检测的维修、基于统计的维修建立维修计划，并根据计划自动产生工单，并提供对这些计划的维护和修改。     
2) 能对计划性工作进行技术安排，安排维修工作的操作步骤、该项工作需要的技术工种、人数、需要的备件种类、数量，并安排完成该项工作需要的其他注意事项，如安全规定。     
3) 能对安排的工作进行排程，根据生产时间、设备状况、备件情况在合适时间安排合适的人员进行维修工作；     
4) 能对安排的工作进行工作准备管理、环境准备、备件领取管理；     
5) 能对维修工作进行详细记录，以供以后进行维修分析；     
6) 能安排企业维修年度的日历计划。

2.2.2.4 项目维修管理
对于企业内部的设备大修、项修、技术改造、安装项目进行管理、能对项目中的维修活动按照工单进行安排。具体要求：
1) 能实现对项目从申请到执行验收的工程进行过程管理；     
2) 能对公司项目建立管理档案，记录项目基础信息；     
3) 能对项目中的具体维修活动进行维修安排；     
4) 能对项目中发生的维修成本（人力和备件）进行统计。

2.2.2.5 故障分析体系管理
能对一种设备类型的故障建立专家分析系统，通过对设备故障的积累，建立设备故障信息，针对该种故障从表现到问题本质积累原因，最后形成解决这种问题的方法，方便以后进行维修故障快速查询，快速找到维修方法，节约维修时间，保证设备正常工作时间。

2.2.2.6 维修标准体系管理
针对维修知识的不断积累，我们对维修记录进行分析，建立企业对固定缺陷的解决方法，对固定维修工作的执行步骤、物资需求建立标准，对维修设备的安全操作规范、同种设备类型的标准维修策略（周计划、月计划等）、对维修项目的标准执行过程。这样可提高工作效率和维修水平，增加维修安全系数，降低企业维修成本。

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2.2.3 采购管理
提供对库存补充或工程直接购买的采购业务功能，如采购申请、订单、接收等业务，具体内容如下：采购基础资料管理、采购业务管理和采购分析管理。

2.2.3.1 采购基础资料管理
采购基础信息管理，如供应商信息、采购条款、运输条款、合同条款、验收条款、供应商评估条款的管理。

2.2.3.2 采购业务管理
1) 采购申请管理：对使用部门提出物资需求计划形成的采购申请进行审批的过程管理。     
2) 询价管理：按照需求建立询价清单对不同供应商进行询价，对反馈回来的询价进行比价，确定最终采购供应商的过程。     
3) 采购订单管理：对确定需要采购的活动进行采购管理，确定采购订单数量、采购运费、额外费用的计算以及采购遵守的合同条款。     
4) 合同管理：和供应商签订合作协议，在固定期限内，购买供应商一定数量或总价值，可获取不同的购买折扣，能有效降低采购成本。     
5) 到货验收：管理备件的接货、验收、入库的过程。当采购的备件到仓库后，仓库保管对物资的数量进行确定。接收需要检验的物资要经过验收小组来进行验收确认，并进行验收记录。     
6) 发票管理：采购物资入库发票的管理，接收发票，进行订单、发票的检查，修改不同项，进行运、杂费的分摊管理。     
7) 退货管理：采购备件入库后，由于产品质量等原因，经与供应商协商，退回向其购买的备件。

2.2.3.3 采购分析管理
1) 供应商评估管理：对和供应商业务往来过程进行评估，对其价格、服务、响应速度进行综合考察，决定与其合作的方式，如首选供应商、长期合作商的确定。     
2) EOQ分析：针对每类物资的年度消耗、采购周期、管理成本、采购成本等信息来进行经济购买批量计算的管理过程。

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2.2.4 库存管理
能实现对库房的基本业务管理，同时提供业务分析功能，不断提高库存管理水平，具体体现在物资基础管理、物资业务管理和物资分析管理。

2.2.4.1 物资基础管理
1) 物资基础信息管理如物资的编码、名称、物资分类、规格型号、保修、危险程度、存货计价方式、库存方式等。仓库、货位、计量单位、备件技术资料等相关基础信息管理。     
2) 备件替换件管理：功效相通的备件相互关联，方便在备件短缺时快速找到备用方法。

2.2.4.2 物资业务管理
1) 物资发放管理：针对工单领料、领料单领料、借料单领料、批准的外售单进行物资发放。确认发放对象和数量，并记录交易结果。     
2) 物资退库管理：当工单计划制定得不准确或其他原因造成领用备件未使用完时，退回剩余物料，有效控制成本。     
3) 移库管理：根据物资管理需要，在厂内仓库间调拨。     
4) 仓库货位移动管理：为方便仓库物资分门别类和摆放，在同一仓库不同货位间的货物转移进行管理。     
5) 盘点管理：对仓库进行库存数量和实际数量的核对管理。     
6) 所有库存业务信息都会被详细记录，如备件数量、种类、价格、仓库、交易的人、时间，以供库存分析。

2.2.4.3 物资分析管理
1) 积压物资管理：对于库房物资中消耗较缓慢的备件进行跟踪管理，定期进行监视，减少慢消耗物资的闲置。     
2) 寄售管理：指由供应商存放在仓库的备件，在需要时可直接使用，用后结算。这部分备件并不占用库存资金，对于超失效期的备件，可退还供应商。     
3) ABC分类管理：根据总库存成本，或总使用量（金额）对管理备件进行分类管理，合理分配精力对不同备件进行不同跟踪策略，有效控制库存成本。     
4) 备件使用管理：管理备件会在什么类型的工作、项目中使用，哪些设备上使用；当这些工作或者设备发生变化，可快速决定如何处理这些备件。如设备报废或者改型，这些备件应出售和转让。     
5) 库存策略：对具体备件建立安全库存、最大库存、经济订货量等管理。

df_zzw

好东西，谢谢楼上!!!

vincent_yin

TKS``````````````

wwb_sy

非常感谢............................

pengaho122

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讲得挺好的

hjc1011

LZ是个好淫，大好淫

foxonline

写得真不错
佩服佩服，必须学习！

ningdequn

全文内容可以发布出来吗[s:13]

zhanghw0705

非常感谢,楼主!