大家是否可以讨论一下项目管理过程

snow.lovers

讨论范围如下：
1、项目整合
2、项目范围
3、项目进度
4、项目成本
5、项目质量
6、人力资源
7、项目风险

如何针对上述问题中的一个进行管理或者如何协调各个点的关系

欢迎大家发表意见！

推荐大家阅读《项目管理知识体系指南》（PMBOK）和《IT项目管理最佳历程》

lonelygo

这个题目好大啊，貌似讨论起来很困难，似乎结合案例说起来比较方便，否则就是写书了。
我也推荐一本书：《死亡之旅》
也许知道项目什么情况下就面临高风险也是我们需要关注的事情，这本书没有提出任何关于项目管理的具体方法和建议，但是告诉PM们什么时候项目进入了“死亡之旅”，什么时候PM们可以考虑辞职这个问题了[s:10]
当年推荐我的弟兄们看这本书，结果把我的书给看没了[s:5]

maximo

一个项目的进度怎么定出来的？老板拍脑袋当然不行，项目经理理想化的安排也不行。
一个公司内其实就是一个自由市场，你和老板还有其他部门都有一个讨价还价的过程，
你漫天要价，他就地还价是天经地义的事情。就像我们出去买东西，
有些人人家说个价钱他就老老实实付钱，有些人能和别人纠缠个半天把价格杀到别人的一半。
同样的道理，老板问你要多少时间，你算准了一个月，你可以多说半个月。
大家砍砍价,就算那15天全没有要下来，也还在你的估计之内不是？至少不会被压倒半个月。
研发部门未必就是只能看人颜色形式的部门，如果你这样认为，那么从你的心理上bargain power就大打折扣，只能被人牵着鼻子走。所以我觉得很多情况下，项目太赶到未必是老板的问题，而是team leader的问题。老板压项目，为了省钱无可厚非，他不压项目那这个公司才真叫要完蛋了。而team leader的作用就是让项目顺利的进行，是天经地义。节省和完美之间的平衡就是老板和team leader之间讨价还价的过程。

xyy

最近在看上海IBM项目经理培训的一些文档，颇有收获。楼主推荐的《项目管理知识体系指南》（PMBOK）也很不错，在看。项目管理者联盟这个网站很多好东东，推荐大家去，哈哈

ningdequn

项目整合是什么意思？