再谈EAM与ERP的关系--欢迎拍砖

caoking

其实，我们自己，包括很多更加专业的人士，譬如世界很多顶级的咨询服务商和顶级的产品开发商，也没有搞清楚到底EAM和ERP是个什么概念，是个什么关系？
但是我认为EAM是侧重于资产管理包含了整个企业信息管理的系统，只不过它的适用范围在于资产密集型企业而已。
所以EAM并不只包括设备的台帐、设备的检修管理。
我觉得这是EAM发展的重要里程，EAM从设备维护系统发展而来，最早的EAM只包括设备台帐和检修管理。
到后来围绕资产管理加进了一些其他功能，包括运行管理、物资管理。
但是，我们目前遇到的问题是在一个企业实施信息系统的过程中，经常会遇到选型的两难问题，选择传统的ERP厂商，维护模块太薄弱，选择其他EAM厂商，人力资源，财务模块没有，进行集成并不能有效集成。
所以，我认为ERP是主要适用于制造性企业，而EAM主要适用于资产密集型的企业，都是一个企业的整体信息管理的思想和方法。
我觉得随着EAM的发展，人力资源和财务管理系统也会加入到EAM系统中，只不过侧重的点不同而已。
ERP是从库存管理逐渐发展而来，为什么EAM不能从检修维护发展而来？
ERP是以物料清单，资源计划为优势，EAM是以先进的检修管理理念为优势，
所以EAM大有所为。
从事EAM咨询和实施的厂家和个人大有所为。

[ 本帖最后由 caoking 于 2007-8-21 12:34 编辑 ]

lonelygo

概念这个东西嘛，就是瓶子：
装了酒，就是酒瓶子
装了醋，就是醋瓶子
装了WO，就是EAM
装了BOM，就是ERP
所以，总有一天会有人提出来EAM II 这个概念的，在资产密集型企业的EAM中增加财务、人资等ERP的东西，弄出来的新瓶子就是：EAM II了
拭目以待
那天心情好，咱弄这个标准出来，就发达了[s:13]

jackney

EAM和ERP都是理论上的概念，从原理上来说EAM是保证生产能力资源（企业的一种“R”）可供ERP进行规划（可供“P”）。
ERP是以资金流为主线的，其最高境界是：生产的时候流水线就能全力工作，装配需要的原料是在需要的时候恰好送到，生产的成品在出流水线的时候恰好有销售定单，从而实现最大生产能力（流水线），最小资金积压（原料），最小库存积压（成品），实现利益最大化。
EAM是以工单为主线，其最高境界是设备最大可用率，最低维护费用，最大限度保证流水线运转，实现维护费用的最小化。
所以从原理上来说，EAM是保证ERP的一种资源（流水线）的可规划性，是ERP的基础和保障，没有了这个资源的可规划性，ERP就可能成了纸上谈兵。同时，一个企业要想获得最大利润，无非是开源和节流，EAM就是节流的最好手段。
然而以上仅仅是理论上，一旦IT实现的时候就变了味道，人们往往想用一种手段解决所有问题，而IT商们为了迎合消费者的心理，就逐渐走向了“杂交”，殊不知这两种理论在原理上就是没有什么交叉部分，从数据库、软件结构的设计上存在重大差别，就好比锤子和起子，既能敲钉子又能起螺丝的工具将难煞工具设计师们，不知具有最高智商的IT师们有何高超的“杂交”手段。同时也提醒我们的用户能清醒地消费，解决问题才是我们的最终目标，不要“逼”IT为“娼”。
愚见。

k0295

欢迎继续讨论啊！！！