项目计划编制与执行

lonelygo

截止目前征集到了这个题目，那么就来讨论下关于计划编制与执行控制的问题吧。
      计划编制的方法、手段、工具在所有项目管理类书籍里面都有介绍，相信每个人笔记本中都装有MS Project，大家也基本都在用这玩意在编计划吧。
      用什么工具不是问题，关键是计划怎么编才合理才有可执行性、可控性，同时在编制计划的时候要注意那些东西，这些才是大家关注的内容。
      这次换个方式，先看看大家的观点和问题再继续。
      期待大家的参与！[s:18]

snow.lovers

这是一个非常难以界定的问题，项目执行过程中，风险因素太多了，还不如楼主根据经验说说都有那些风险，对进度影响如何，如果把控这些进度，如果协调变更等

iceberg

项目过程中，很少按计划办，基本上各个节点和各项工作，全凭感觉处理，所以导致项目控制很差。

浪迹天涯

下文呀？？？？？？？？？？？？？？

iceberg

看来大家最这个很有意义的议题兴趣不大，建议加强宣传，提高项目管理的讨论力度。

lonelygo

原帖由 iceberg 于 2007-9-12 16:03 发表
看来大家最这个很有意义的议题兴趣不大，建议加强宣传，提高项目管理的讨论力度。

要么，大家做项目的计划性都很好；
要么，计划不是问题，反正在现场呆着慢慢做做；
搞不清楚，计划问题的关注这么低。

lonelygo

把这个帖子先顶起来，看看有没有人关注[s:15]

SummerLau

值得深思和讨论的一个命题，要认真想想才能说出些什么。
主要还是理论联系实际吧，有一点有些体会，WBS要分解到一个人独立做一周的时间，这样方便任务用周为周期下达和跟踪。做到这一点已经不容易了。但做到之后效果比较明显。

lonelygo

WBS做到按周为单位应该是比较合理的策略
尽管可能在项目组内部会遭受不同的反对与对抗，但是，用周来分解、跟踪任务只要做到了，应该是很好的。
尤其是项目的关键阶段或者关键项目，最大单位变成周，对于项目的进度控制效果是很明显的。

1111

解决WBS的时间周期定义问题是保证计划可跟踪、可控的关键因素之一。但是，要编制一个完整的计划，仅解决了周期问题是不够的。
编制计划，首先要了解：
项目范围、功能深度、资源状况（人力数量、技术能力、业务能力）、用户配合人数、用户项目的重视度、用户同期是否有其余更重要的项目开工（like电厂基建时期的EAM项目肯定就是鸡肋了）、企业政治问题……
对这些问题有比较清晰的认识了，然后就对项目的分解为一堆单个任务（PBS什么的东西吧）。
任务分解完成后，就是定义项目的里程碑。
下面对每个任务计算他的持续时间进行合理的估算，这中间需要将上面提到的因素统一放进去考虑，而不能凭经验瞎估计。
然后，去分析哪些任务是可以并行安排的。
解决了上面的问题，项目计划基本就出来了，下面就是优化和分析了。
重点关注的问题是：
任务之间的衔接是否合理；
并行任务之间是否有干扰、关联、抢资源？
对于绝对的F_S任务，如何保证前置任务按时结束，保证后续任务按时展开，如前置任务延期，在计划中是否有留有应对这种情况的缓冲空间？
这个计划，在政治层面是否能获得支持？
好了这些问题都解决了后，计划就算可以拿出去给领导们过目了。

SummerLau

“like电厂基建时期的EAM项目肯定就是鸡肋了”，深有同感

lonelygo

所以能把基建期的EAM计划漂亮的编出来，并且在20％的延期范围内搞定项目的，真的是英雄。[s:13]

璧蕴旎

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calm

这么好的帖子 怎么没有下文了！