电网物资分类

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在电力系统中，按其在电网中的地位和占用资金比例和作用大小，可把电力物资分为A、B、C三类。
A类物资是电网的关键物资，主要包括五大电器（变压器、断路器、互感器、避雷器、开关柜），三材（钢材、木材、水泥）、二线（裸铝线、钢芯铝绞线）及事故备品等，一般采用主要控制方法进行控制。
B类物资主要是金具、绝缘子、电度表及保护用品等，品种数比A类多但占用资金比例比A类小，在电网的作用次于A类物资，采用一般控制的方法进行管理。
C类物资主要是低压电器、开关配件、电子元件、紧固件等，品种多，占用资金少，是电网中常用的辅助材料和维修用材料，采用简便方法进行管理

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3M公司成立于１９０２年，总部位于美国明尼苏达州圣保罗市的明尼苏达矿业制造有限公司（Minnesota Milling Manufacturing Ltd. 简称3M）在产品创新和产品品种多元化方面名声卓著。他们善于以不按惯例的途径去发现创新的产品，在一般人认为无用的粘接剂，在他们的努力下使用在象Post-it这类便条纸上，成为非常普及的办公室和家庭中的日常用品。3M公司在全球共销售六万五千种不同的产品。fficeffice" />
3M 面临一个最明显的问题就是庞大的规模。它是一个有175亿美元年销售的大公司，拥有超过52个不同的事业部，多样化的产品和客户。事实上，因为公司太多样化，所以面对日益激烈复杂的竞争环境。如何做好多样化的供应链库存管理来满足公司的赢利目标和顾客满意度，是公司管理层考虑的重要问题。
3M公司确定的三个主要的发展方向是：建立卓越的供应链，赢得顾客忠诚度，发展可改变竞争规则的重要新产品（Pacing Plus ）。
解决方法：
3M公司实行了企业组织结构的重组，建立了供应链管理部门，综合了客户服务部、采购部、库存管理部、销售和生产计划部、仓储及运输部和进出口管理部。以一个跨功能部门的团队，支持、协调所有事业单位复杂的物流与供应链流程。
3M一直在寻找将产品、服务与客户之间关系量化的有效方法。利用先进的物流信息系统，3M可以高效地收集及使用有效的信息，加上物流改进方案的推动，使3M公司可以更多的集中精力聚焦于客户满意度上。利用客户获利分析、产品销售和全球库存ABCD分类法，产品/ 服务协议( Product & Service Agreement , PSA ) 等方法， 3M公司在改善供应链管理、提高顾客满意度上取得了相当的成功。
3M公司所采用的产品ABCD分类法如表５－２与５－３所示：
把所有的产品按销售额的大小排序，从大到小
A类库存：累计实现年销售额到50%的产品群体。
B类库存：累计实现年销售额51%至75%的产品群体。
C类库存：累计实现年销售额76%至90%的产品群体。
D类库存：累计实现年销售额91%至100%的产品群体。