EAM 通常被认为是在资产密集型企业中，围绕资产从设计采购、安装调试、运行管理到转让报废的全生命周期，运用现代信息技术（I T ）提高资产的运行可靠性与使用价值，降低维护与维修成本，提升企业管理水平与人员素养，加强资产密集型企业核心竞争力的一套系统。
自企业资产管理管理理论及相关产品被引入国内以后，即在多个行业被广泛使用，并均取得了良好的实施效果。相比E R P 的低实施成功率而言，E A M 以其相对短期的实施周期和较少的实施成本获得了用户的认可。在电力行业，继大亚湾核电站在国内率先使用美国M R O 公司的E A M 产品后，在短短10 年内，已经有几十个电厂采用了EAM 产品。在本世纪开始，电网企业也已经开始考察并进行了初步尝试，包括云南电网公司、贵州电网公司、内蒙电力公司、徐州供电局等。
本文将通过回顾电网生产管理业务及电力生产管理系统的建设和发展历程，探讨在当前电力改革背景下，根据电网企业经营管理战略对生产管理业务提出的要求，如何进行电力生产管理系统的建设。本文在充分论证EAM 对电网生产管理业务的支持基础上，阐述了基于EAM 产品构建电力生产管理系统的应用方案，并论述了基于EAM 构建电力生产管理系统的实施策略。
2 电网生产管理业务概述
电力企业生产管理涵盖网省电力公司及下属供电公司，满足生产技术部、输变电工区、修试所及变电站各个业务层次的管理业务，包括设备管理、运行管理、缺陷管理、检修管理、生产计划管理、生产技术及专业管理等在内的电力生产管理功能。其业务体系如下图所示：
生产管理系统是电力生产管理业务的支撑，它通过设备、运行、检修、计划、统计分析等业务环节
的信息管理，对电力生产经营中发生的各类信息进行采集、汇总、统计、分析，使领导及时掌握自己的家底、及时了解重大缺陷的发生及消缺情况、重要指标的完成情况等信息。辅助管理人员做出周密、准确、科学的生产经营计划，以指导实际生产和经营。该系统旨在为供电公司提供优质、可靠、高效、实用、及时、准确的信息支持和信息服务。在电网生产管理业务领域，其业务呈现如下特点。
2.1 分级的业务层次
电力生产管理业务具有明显的业务层次结构特点，不同层次的业务对象，完成不同层次的业务工作，如下：
● 操作层：面向基层变电站、操作班组，主要提供设备基础台帐、设备运行记录和缺陷申报、维
修申报等基础功能。
● 业务层：主要面向输变电工区，修试所，主要业务是生产运行、缺陷、检修、调度等流程性业
务。该层处理具体的业务作业，做为管理层和技术监督（管理）层的支撑，是电力公司高效优质服务，减轻工作强度，提高工作效率的保障；
● 管理层：主要面向集团公司、供电公司和专业处室例如生产技术处、安监处等，主要业务是专业技术管理和专项管理例如技术监督、可靠性管理等业务。该层应用对业务处理层的工作流程及工作质量实行监督、管理、控制，并对业务层产生的信息进行深入的加工整理，形成决策支持层的原始依据。管理层，既要提高处理质量，又要随时掌握全局范围内本部门归口业务的最新动态，及时调整本部门的工作方向和重心，以协调配合全局工作，实现本部门和全局的工作目标；
● 决策层，主要面对电力公司、供电分公司的领导人员，提供各种指标数据以及辅助分析图表等。
信息系统不会包罗万象，面面俱到，而是结构清晰，面对的信息具有鲜明的代表性，能直观地反映电网规划、电网运营的信息，为集团公司提供数据分析，管理监管及监督服务，并辅助对全局重大问题进行科学决策。
各个层次管理和业务人员基于不同的业务，具不同的管理和业务目标，比如：
● 操作层： 关注的是工作的规范化、技能的
提高，业务功能的便捷性。
● 业务层： 关注的业务的工作效率，如何实现工作的过程控制。
● 管理层： 关注的是业务的质量，考虑的是如何通过技术管理和指标分析，并制定合理的措施，
优化作业过程，实现管理水平的提高，保证电网的可靠性。
● 决策层： 关注的是企业运营水平，考虑如何通过生产和其他相关业务活动，控制成本。
为了辅助各个层次的管理和业务人员完成其日常业务，并达到其目标，S C M I S 必须根据各个层次的业务特点，提供不同的系统功能特点和操作习惯，包括针对不同层次管理人员提供不同的门户界面；分层提供合适的功能应用；分层提供易用的使用特性。
2.2 闭环的业务模式
生产管理业务具有明显的闭环管理特点。了解这些闭环特点，将有助于理解生产管理业务的业务联
系和业务目的。在电网生产管理业务中，从宏观角度看，在集团公司和供电公司层面，具有明显的互相嵌套的两个闭环。
这种闭环反映了质量管理的特征，也反映了电网公司的整体管理过程。
未完待续...
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发表于 2007/10/7 21:55:56
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