项目管理问题答疑贴：有任何关于项目管理方面的疑惑或者正在实施的项目遇到困难或...

lonelygo

有任何关于项目管理方面的疑惑或者正在实施的项目遇到困难或者问题的，都可以跟贴提问。
本人在第一时间尽力给予帮助。

snow.lovers

老大出马，肯定很多人跟帖的撒[s:41]

lonelygo

目前0跟贴阿，惨淡

lonelygo

[s:41]崩溃了

观辰软件

请教LZ, 从你实施的项目管理经验来看，一个好的项目管理软件，能达到有什么要求就算是好的，实用的项目管理软件？

sulker

请教，有个老客户，实施了好几年，我们这边实施经理、顾问换了好几拨了，客户配合度也不是很高，现在应用效果一般，客户从高层到业务人员抱怨很多，上新模块推进很困难，这种情况有什么相应的策略吗？

1on1X22

又是一个太监贴。。。

lonelygo

我表示，木有太监贴。

myloveral

请教版主，我们实施的项目目前遇到推进困难。
人力资源项目。
甲方领导刚刚上任，对情况不了解，听取2个副手的意见，
甲认为现在手头上各种事情积压在一起，而且都是比较重要的事情，HR项目需要3个月以后启动。
乙认为HR项目也是比较重要的项目，应该配合开始工作。

领导同意乙的意见，但是却让甲来负责，我们多次与甲沟通，却是各种拖延。

我们想到的办法是，拿他们手头上收集的数据（也是他们目前的内容工作之一）导入系统，
来给领导做个演示，好增加领导的信心。

但是这样做的结果可以预料，肯定会有各种问题提出来，到时候纠结于解释、解决问题，严重影响项目进度。

您看看有什么建议？

lonelygo

昨晚用楼上的问题，和几个PM做了一个讨论，让他们拿你的真实案例进行项目问题处理能力的分析。
对于你这个项目，我的建议：
1、搞清楚甲乙二人的关系，我的判断是二人之间可能有矛盾，且乙应该很清楚这个项目的配合工作肯定是安排给甲的，所以会支持项目；首先和乙沟通，了解其支持项目上线的原因和对系统的看法；
2、搞清楚甲手头目前所有的工作内容，摸清他忙的真实原因，了解甲做为项目负责人的原因，是领导信任还是HR系统将来他是主要使用者；
3、从系统上线后能给甲的工作带来的“便利”“好处”非正式的和他沟通一次；看其反馈；
4、如果还说付不了甲，那么可以考虑一些比较歪的招，这里不多说，换个方式联系；