EAM电厂管理变革的推进剂

W39

EAM(企业资产管理)的概念早在上个世纪90年代后期便开始进入中国，经过十几年的发展，EAM在以电力为代表的资产密集型行业已经不是个陌生的概念。

      然而，对于中国数以万计的电力企业而言，实施应用了EAM系统的企业仍占据着很少的比例。

      更重要的是，作为中国电厂管理改进的一个驱动点，EAM系统如何能在中国电厂务实落地？

      现阶段，中国企业需要通过资产管理解决的核心问题是什么？EAM到底能为中国电力企业带来怎样的效益？这些问题对中国的众多电厂而然仍是必须考虑的问题。

lonelygo

电厂作为一个企业，目前的核心问题还是煤价与上网电价的倒挂的问题。
电厂也愿意引入更先进的管理手段和管理工具，来改善管理，内部挖潜。
但是实际问题是，很多项目实施的过程复杂，系统使用不便，给用户带来的价值难以直观看到，仅仅是文字的：管理提升，降低库存，工作过程管理有记录等等。
重要的是系统能给企业带来什么，EAM的核心的价值的体现，在项目还是很难做到。这个估计也是导致EAM难以继续推广的因素，所以现在各大集团宁可规划ERP也不会主推EAM了。