建设ERP流程管控考核反馈机制

bpmqgb

我们认为缺乏一套良好运作的ERP流程管控体系是重要原因之一。上了ERP，内部的流程化管理不仅不应该松懈，反而更应该加强。

　　

一套完整的ERP流程管控体系包括“管”和“控”两个方面，缺一不可。“管”主要从流程角度进行流程标准化、体系化、规范化建设。“控”主要从岗位职责、绩效考核、反馈提升方面来进行建设。

1. 制定ERP岗位职责说明书

在ERP流程中，每个操作岗位的职责是分散在不同的流程中间的，ERP操作人员对自己在整个ERP流程中应该做哪些事情、负哪些责任等缺乏清晰的认识。这会导致操作人员只有在碰到问题时才会去翻阅ERP流程文档，而不能把ERP流程中的规则和规范融入到工作中去。

    针对ERP操作岗位制定一套完整的ERP岗位说明书是解决这一问题的有效途径，也是制定ERP考核KPI指标的重要来源和参考，也更加有利于考核制度的顺利执行。假设我们列出了AP会计每月应该在ERP系统中执行哪些操作、注意哪些事项，在月末考核中，只要检查这几项职责是否完成、完成的如何，就能得出客观、公正的考核结果。对于被考核人来说，这样就更容易提升自己的工作绩效。

2. 建立ERP岗位KPI指标体系

做为ERP流程管控的手段，ERP流程绩效考核应该使用KPI（关键绩效指标）考核办法。KPI应该来源于ERP流程，同时反映在岗位职责说明书。KPI既然是关键绩效，数量不能多，一般一个岗位3－5个指标为宜。同时，KPI必须符合SMART原则，即

S：目标要清晰、明确，让考核者与被考核者能够准确的理解目标；

M：目标要量化，指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的；

A：目标要通过努力可以实现，也就是目标不能过低和偏高，偏低了无意义，偏高了实现不了；

R：目标要体现岗位职责，不在被考核者的岗位职责范围，别设定目标；

T：目标要有时限性，要在规定的时间内完成，时间一到，就要看结果。

    遵循SMART原则，基于ERP流程体系，为每个ERP岗位设置3－5个KPI指标，形成完整的KPI指标体系。

3、确定考核数据来源方法

对于绩效考核来说，最难的莫过于制定合适的考核方法了，具体的说就是如何获得客观、公正的考核结果数据，缺乏这一步，整个考核无从谈起。

    能够衡量出客观、公正的考核结果数据，才能使考核者容易执行，使被考核者能够接受和得到提升。考核数据的来源渠道包括以下几种：

1. 从MIS或者IT部门的ERP问题追踪数据中提取。

2. 下道对上道评价数据

3. ERP系统报表数据

4. 辅助表单数据，如各类纸质申请表等

5. ERP绩效追踪IT平台

6. 其他

4、建立具体的考核规章制度

制定ERP流程考核规章制度，制度主要明确以下内容：

1. 考核者－考核的执行部门：人力资源部或者考核委员会

2. 被考核者－所有ERP用户及相关岗位

3. 考核内容－ERP流程KPI指标

4. 考核频率－月度考核、季度考核、年度考核

5. 考核方法－考核数据提取方法

6. 奖惩制度－考核结果与激励机制挂钩

5、形成良好的反馈提升机制

考核的目的在于业绩提升，完整的绩效管理需要包含“绩效辅导”模块。所谓“绩效辅导”，即在考核结束后，由人力资源部或者考核委员会组织绩效辅导。“绩效辅导”的主要内容和目标：

1. 结果反馈：把考核结果反馈给被考核人，听取被考核人的考核结果的看法。

2. 问题探讨：通过绩效面谈，寻找合理的提升方案。

3. 流程更新：基础数据维护人员根据考核结果所反馈问题的解决方案完善流程制度。

4. 知识积累：MIS部门或相关部门对每次考核结果进行全面总结，并补充、完善ERP知识库。

5. 培训提升：HR等部门完善相关的培训内容，对新进员工进行入职培训或者老员工进行定期培训。

abei1021

walking away

thh915

说得很明白，我最近也发现到这个问题。公司内部有些人不负责任，尤其一些新来的员工，之前用过其他系统，对现在这套系统指手画脚，总想走捷径，钻空子，再加上管控不力，没有管控制度，ERP账准确率就难以保证。
  我没有楼上大哥说得明白，只是根据自己的理解，大体思路差不多。
只是监管责任划分到那个地方，我认为应该划分到财务部，因为公司所有单据都会汇集到财务，由财务来做，比较合理。

crystal_sz

顶！好东东！！！！！

allen1008

楼主啊～就是看了你这篇文章，我在全公司推行KPI，那个累啊！现进行到一半，不上不下，真不知如何向前走。
有没有高人指点一下