讨论: 关于四班MRP不能实时运行带来的问题

FrankXu

由于四班本身数据结构的缺陷,在运行MRP时,必须通知所有人员退出四班系统单用户方式才能运行PLNG计划,每次运行时间都要10~30分钟(依各公司物料号多少及数据库大小),因此一般四班运行MRP任务时会放在空闲时间(如晚上).

以下面一产品示例作为说明:
A----a1  (子类N,制购B)
  ----a2  (子类N,制购B)
  ----a3  (子类N,制购M或S,半成品)

a3---b1 (子类N,制购B)
   ---b2 (子类N,制购B)

      假定BOM中所有Quantity都为1,如果上一天下了1000个A的MO,运行MRP后,会产生1000个a3的建议MO,和1000个b1,b2的计划PO.
由于MOAN功能不完善,只有完工日期,没有开工日期,所有的Planner不太愿意在MOAN屏幕对建议MO下达而是直接在MOMT屏幕下达(因为每个MO的开工日期和完工日期不可能由系统来确定,在MOAN下达后还要到MOMT屏幕修改,给Planner增加多余的工作量).
      基于以上原因,Planner更喜欢直接在MOMT屏幕下达1000个a3,这时会造成b1和b2 Double(重复),给Buyer下达PO时带来麻烦,如果此类物料一多的话,带来的工作量很大.此类情况,非要重新运行MRP后才能恢复正常.

     同样,对于POAN/POAS的建议,如果用户直接在POMT屏幕下单,也不会冲掉POAS/POAN的建议信息.
    种种原因,均是不能在后台实时运行MRP的缘故.

    因此,Buyer都不太相信POAS/POAN的数据,当Buyer下单后,可能Planner也作了些修改,这时,就不太清楚刚下的物料是多还是少,从而造成Buyer要不停地要询SDAL来确认.

不知各位所在公司是如何处理类似问题?