30岁后：是继续学习加强IT技术，还是加强企业管理知识

linkey120

应该往管理发展了

纵横四海

个人觉得应该向管理方向发展。

ymnc

身体是革命的本钱

a490495735

根据自己的情况来选择

lxn518

乘自己年轻、我也要好好学习啊！

awb2006

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cyh_erp100

多数应该是向管理靠拢的

norris_vip

it是吃青春饭，最终还是需走下神坛，转管理。

fisher521

三十而立，挣钱最要紧

grant_pan

面临同样的情况，迷茫中

杏仁

膜拜楼主中，读了这么多的书，我觉得还能拼个两三年然后转管理

cw1632000

还是转做管理吧

saptong-MKT

楼主的阅读范围真的很广呢。。。只看过其中2本，现在大多数人都很少花时间去看书了，在这个网路和电子风靡的时代，能静静的坐下来看书，也变得很难得。

lizee2008

看书只是为了了解,而不能深入领会.   管理也是一门很深的学会,不容易掌握

davidsap

说得很对，做这个是很累

zaz5630

在这里，总会学到很多的东西的

zhuhongyang26

身体是一切的源泉。
早晚各跑一个小时，难度大啊，我现在晚上外面快走30分钟。早上还是爬不起来。。。

simon482

个人经过几年的信息经历作以下回复，如有不对，请高人更正：
1、这个要看你个人爱好，但对于你目前的岗位来说，建议加强管理方面的知识，因为你的方向只有项目经理，再到项目总监，加强ERP技术我就看不懂了，个人理解就是对ERP软件参数的了解，流程的配置，最多加些二次开发，报表开发工作，那个应该是最低层的工作，一般刚毕业大学生都做这些工作，经过几年或几个项目的磨练，逐步了解各行业的业务流程，这时就不用局限与用哪个ERP软件，更何况目前基本的每个ERP的流程都差不多的，而是熟悉业务流程梳理工作，再经过几年磨练，逐步提升到把公司业务如何优化，慢慢的就会变成大师了，放眼看看，真正拿高薪的不是整天配置系统流程的，而是怎样出方案。
2、财务必须懂，生产企业业务流程更要懂，战略管理方面的知识也要学习，现在很多乙方ERP实施人员就只懂ERP系统的部分功能，根本不懂企业业务流程，因为做这一块大家必须朝CIO和项目总监方向发展，本人做为甲方人员，我昨天刚发了微薄，做为一个真正CIO,必须要与CEO一样懂战略，与COO一样懂运营，与CFO一样懂财务，与CTO一样懂技术，与CMO一样懂营销，虽然大家觉得这个要求有点高，目标也很难实现，但至少要向这方向发展。
3、知识靠积累的，不是一天两天就学会了，首先我觉得给自己定个方向，然后朝这个方向努力，自己缺哪方向的知识再学什么知识，慢慢的有一天等你回过头来，发现自己跟以前完全不一样，我想第4点应该不用说了，应该也包括在其中了。
这是本人目前对楼主所提的发表个人见解，也希望今后跟大家都交流，我的微薄是@SIMON482，欢迎一起交流企业信息化及集团信息化方面的知识。

simon482

4、身体是很重要。
5、适当的包装自己，如果你不包装拿10W，经过包装的话，我相信应该翻倍。