ERP100 WORLD技术交流大会(深圳站)感想(一) 悲哀的IT技术人员职业生涯

jojoz

很荣幸能能加ERP100在深圳举行的盛会,也很高兴能听到在ERP行业的前辈们的一些教诲.
但本人,作为一个ERP的技术人员来说,在倾听王文先生，深圳维也纳酒店集团系统副总裁，对谈职业生涯规划的一段话时，却感到很悲哀...
王文先生说，做技术的，两年就够了，之后要转售前或顾问，再之后路子就宽了，可以选择做IT或非IT行业。
OK，我相信，王文先生的职业生涯，在大部份人眼中，包括本人眼中，是非常成功的，从ORACLE公司到阿里巴巴再到维也纳副总。非常成功，让人羡慕。
但，从一个身在副总裁的位置的高层管理人员口中得到这段话，不能不说，感觉很悲哀。
做技术人员，两年就够了吗。。。
我们真的只需要"两年的技术人员"吗？
或许是够了，或许我们的厂商，企业也真的只需要"两年的技术人员"。如果单纯从简单的开发，简单的表面工作，确实，够了，也没什么进步空间了，接下来，闲着，混日子，因为工资并不高，也没什么提升的空间，想跳槽了，即使得到提升，也应该是向管理职位，不再需要混代码了。
但，真的够了吗？或许在大部份人眼中，包括王文先生这些高层的来说，够了吧。
只是个人认为，也只是个人意见，或许，够了，只能说，表面够了吧。如果真要从代码规范，编程风格，设计模式等等来看，两年，够了吗？我感觉，即使三年，四年，也不够吧？估计连皮毛都没有捡起来，又如何说能够了呢？
后来的讨论中，汉盈公司的首席顾问李进涛先生也提及，十年的ERP生涯，在他看来，只是入门。国内的ERP厂商，东西刚出来，就已经提上桌面了，比如JAVA一出，我们的厂商就已经在用JAVA做开发了。.NET一出，我们的厂商又宣传，已经在用.NET在做开发了。但本质的东西，思想，真的掌握了吗。如李进涛先生举例，QAD的MRP系统，字符界面的，个人也看过QAD的演示，现在为止，核心的东西，二十年不变。
（PS：这里还有个很有趣的细节，李进涛先生曾经在金蝶公司工作，但其PPT简介中并没有提及在金蝶的工作经历，只提及QAD，汉盈。）
SAP用的开发平台，ABAP，还是十多年前的技术。ORACLE的DEVELOPER也是十年前的技术。从中或许可以看出，我们的厂商在追随潮流的过程中，在我们的技术人员追求“两年的技术员”职业生涯中，中国本土的ERP能混出个什么样来呢？“两年的技术人员”开发的系统是不是真正有核心竞争力的产品呢？
或许，中国差的不是技术人员，而是真正重视技术人员的高层吧？

winfly

樓主說得也有道理，但如果只想做技術的，兩年肯定不夠，而如果只想把技術當躒板的，兩年可能足而；

xugghu

个人觉得，能从ERP技术人员转型到管理人员当然是不错的，有的人适合做管理，或许这个转型比较容易；但若你没有做管理的天赋，而又没有其他方面的专长，你就不得不继续钻研技术，因为这是你生存的饭碗。况且现今就业市场竞争激烈，早就不是王文先生所说的那个时代了，做两年技术是远远不够的。

sofar1218

价值可能会暂时低估，但终究会被发现的。中国缺的就是高端人才，比如技术专家，比如行业专家

jojoz

樓主說得也有道理，但如果只想做技術的，兩年肯定不夠，而如果只想把技術當躒板的，兩年可能足而；
winfly 发表于 2009/12/21 17:38

     即使是当跳板,个人感觉,两年也是不够的,不然,你留下的,也不过是一堆低率能,满是BUG的程序罢了.

jojoz

价值可能会暂时低估，但终究会被发现的。中国缺的就是高端人才，比如技术专家，比如行业专家
sofar1218 发表于 2009/12/29 13:05

    感觉中国真正缺的是愿意真正培养技术专家,行业专家的平台.看看大学的教育,看看企业的管理人员的想法就知道了.

jojoz

个人觉得，能从ERP技术人员转型到管理人员当然是不错的，有的人适合做管理，或许这个转型比较容易；但若你没 ...
xugghu 发表于 2009/12/23 22:56

     要转型,需要的是机会.一是运气,二是人脉.至于能力,倒是其次.没有机会的,就只能制造机会了,呵.

cneric

专家说的话不一定是正确的，毕竟立足点和机遇都不一样。技术人员在中国的确挺悲哀的，赚的低廉的工资，耗费大把的时光，付出与收入不对等，大环境是这样，咱们平民百姓没法去改变，只能去适应。