信息化项目之利益片

胖的老鼠

信息化项目一开始，就有总监从中作梗，左拦右拦、挑三拣四的。
这个财务总监知道我们要上ERP项目，还签了用友的财务软件。这会要签ERP项目了，ERP项目里就有财务模块，产生重复投资。总监头痛。
ERP项目侵犯了财务总监的利益，我也因此得罪了财务总监。

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实际，我也想知道在企业已经上了财务系统后，再选择别的供应商的ERP的时候，已经上了的财务模块怎么处理？

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之前的系统只能查看不能写入数据，财务模块里面的数据导入到ERP系统。
如果没有这个决心，那ERP项目会很难做。