苏州DHL推进快递系统优化的方法

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一、提高苏州DHL快递作业效率，推进快递系统化
一般来说，苏州DHL在致力于快递流的改善，朝着效率化推进的时候，是以阴碍快递合理化和效率化的过剩库存和积库存在为前前提的，而且这些是根据生产、营销部门的想法来配置的，从快递的角度来看，这种存在是不合理的。快递成本增加的一个主要原因就是在缺少快递主体的情况下构筑成的苏州DHL快递系统具有一定的虚假性。

二、提高苏州DHL快递作业效率，排除库存障碍
一般来说，苏州DHL服务的快递中心或库存会有许多库存，其中包括过剩库存或尚无销路的库存。由于仓库货量大，而作业场所和保管空间相对变小，这便增加了物资装卸搬运的次数据和距离，从快递作业的角度来看，这些多余库存就成为高效率从事快递作业的障碍，而解决的办法就是在快递系统上将多余库存隔离开，即将库存分为两个处理领域的所谓“双重区域处理系统”。这样快递作业活动就会处于一种有秩序的状态。

三、提高苏州DHL快递作业效率，导入双重区域处理系统
导入双重处理区域系统的关键是库存区分，将快递系统上必要的库存和非必要的库存分开来，必要与非必要的库存的判断主要考虑订货周期和长短以及安全库存大小因素。双重区域处理系统实际上是将库存划分为两个区域：一个是配送中心，一般保留三天的库存，构筑起效率化的作业系统。另一个是库存中心，用来放置积压库存、出库频率低的库存以及超出需要的过剩库存。

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