用友的伎俩

tm_99

        我在佛山一家机械厂负责ERP方面的工作。上班第一天，老板就把用友、金蝶、神码、天心、万达宝这五家公司相关业务员的名片给我了，要我尽快与软件公司联系。
         我们按照以下步骤来进行。ERP演示---->成功客户考察。
         ERP演示。除了用友之外，其他几家软件公司都很配合，这时在与用友ERP沟通时，用友顺德办的业务经理说进行了解然后演示，我说我们的具体要求有三点：1、物料控制； 2、MRP计划；3、作业成本。最后在我的强烈要求下，才给我们做了演示。
       成功客户考察。我们分别去看了上述几家软件公司的成功客户，从我们看到的情况来看，都是差强人意。其中用友带我们去看了他们的成功客户--佛山永雄机械厂 。情况是这样的：用友ERP的应用情 况：只用到财务、MRP。委外因为用友那个版本做不到委外工序，他们只好另外做了一个账套用车间工序转移，生产不知什么原因他们是用EXCEL来做的。最后我们与用友的业务员李以谭说他们为什么没有用到作业成本，她给我的解释是：他们怕税务局查，所以就没有做，稍有一点智商的人都知，如果委外、生产不在一个系统里做，怎么能做的到作业成本吗？
     最后我们得出的结论是：要做到作业成本这一步，国内上述几家软件公司在佛山是真的没有成功客户。但我们的预算有限。只好看那几家软件公司从功能上能满足我们的要求，这时我们只好通知上述几家软件公司来做数据测试。
      数据测试。除了用友之外，其他几家软件公司都来到我们公司做数据测试，这时不用脸的用友所谓项目组指责我们选型步骤有错误，没有按照他们的意思做，不能配合我们，并向我们发电邮告状，说我们选型错误。
      我想问用友一下：你们这么大一个软件公司在佛山机械行业没有成功客户，你有什么资格来指责我们选项步骤有错呢？人要知耻啊！
      我劝准备选择用友用户，首先要看他在那个行业有没有成功客户，千万不要被他们所谓的方案给圈进去了。

lzyc

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huangweida

要知道忽悠，也是有钱赚的，用友生产确实不怎么行