产品工序成本核算的探讨

jingzhc

最近在实施一家客户的ERP的时候，企业的老总提出要计算工序成本，这里面要声明一下工序成本和产品工序成本是两个概念，要区分清楚，老总说的应该是产品工序成本，按常理说我加工一个产品，从投料到各道工序加工，到最后出成品，我想看一下，到哪道工序了我的成本是多少，无可厚非，精益化管理嘛，就是要做的精细，关键的问题是怎么实现这个产品工序成本的计算过程，举个例子：生产一个银的茶杯，大致需要这么几道工序：P1浇铸→P2打磨→P3抛光→P4丝印→P5包装，p1的成本好算，我投入了多少胚料，产了多少杯子，成本一下子就算出来了，P2的成本也好算打磨的机器工时我知道，人工工时我也知道，领用了多少辅料也知道，领用了多少P1的成本也知道，P2的成本自然可以算出来，依此类推，每道工序的成本都能算出来，对不？对，但这是理论过程，实际生产中往往存在复杂的情况，比如在P2的时候发现坏了，要重新回炉，那就是P1领用了P2的东西，如果按实际成本计算的话，P1的成本算不出来了，因为P1领用P2，P2的成本不知道，在企业实际生产中各道工序重复加工、返工的情况比我们刚才举的例子复杂得多，那产品工序成本是不是就不能算了呢？不是，关键是计算的方法和逻辑，如果正确的话，同样可以满足领导的要求，计算产品工序成本。

计算产品工序成本的难点：

1、
工序在制品价值的计量：对工序在制品价值的计量不能采用实际成本的计量方法，要用标准成本或定额成本来计量工序在制品的成本，如果采用实际成本计量的话，成本的计算过程就进入了死循环，永远也算不出来，可能有人怀疑用标准成本和定额成本计量的方式不准确，不准确是因为定额成本和标准成本没用最新出库价格计算的问题，如果用了最新价格计算，仍然是准确的。

2、
工序在制品的成本还原，比如一些化工的东西，还没有产出，到底收率多少不知道，这样就需要按投料价值计算，将目前反应釜中的东西还原回投料的价值去计算在制品的价值，机加工行业也是一样，加工到什么状态，不需要区分的太细，只要知道到了这步需要投入的材料是多少就行了。

3、
工序领用返工的在产品价值用标准成本或定额成本计量，如果领用返工的在产品价值按实际成本也没有办法计算。

4、
通过以上三步就知道了工序成本了，工序成本=期初工序在制品的价值+本期工序领用-期末工序在制品的价值。下面的问题就是如果把工序成本在分摊到各个产品中去的问题了。因为一道工序不一定只加工一个产品。

5、
直接材料按定额成本计算，差异按定额成本分摊，直接人工和制造费用按人工工时或机器工时分摊，如同计算成品成本一样的分配方法就可以计算出产品工序成本了。

       有的人还可能不认同这样的成本计算方法，认为定额成本差异会分摊的不准，实质上，成本计算没有绝对准的概念，成本的准与不准只是相对的，如果追求准的话我还有另外一篇文章《追求准确的成本差异分摊标准》，关键是我们用产品工序成本来干什么，做什么用途，没有用途也就不用计算了，这才是关键。产品工序成本一般会有三个用途：

1、
各道工序都可以销售，做为产品定价的依据。

2、
为了工序考核，考评工序的业绩，这才是关键。如果从考评工序业绩的角度计算产品工序成本的话，要注意以下几个方面的问题。工序是不能控制材料价格的，价格是采购部门控制的，所以应将价格影响成本的因素剔除，那剩下的只考虑用量标准和可控费用的实际发生就行了，这样产品工序成本实质上就变成了责任成本的概念了，不能把工序责任成本跟工序产品成本的概念混为一谈。

3、
学邯钢，根据售价，明确产品的目标成本，用目标成本在倒推每道工序的成本，用每道工序的成本来考核工序的业绩和控制工序成本的发生，本质上还是责任成本的概念，责任成本和实际成本的区别就是一个划价和费用按责任区分的问题。

       责任成本的计算请参考我写的《车间责任成本核算》的文章。

企业无论是推行责任成本考核体系，还是工序成本考核体系，既然是体系，就有一套制度和方法，如果不明确制度、方法，出来的结果也不一定另人信服，也起不到考核的作用，有时会适得其反。

mencheng08

看了，我拿自己的试试 啊%

aflying123

学习了~~   感谢分享

cw1632000

工序成本是比较复杂的

sz1000

重工和返工的是比较麻烦

ttleezhaoyu

你可以参考下，易飞的关于工序的运作方式或者成本计算方式

deffi

一看就一头雾水啊

jstzvip

写得不错，赞一个！

xl8762

路过捧场。。。