HR的效益直观化

netizixi

相信每位从事HR工作的人，都会多少感受到些许的困顿。
困顿之来源，
压力之无形，角色之无奈。
所有的高层都洞悉HR的重要性！
所有从事HR工作的人，都会感受到工作价值体现之难！
如何面对HR的价值？
如何将HR为企业带来的效益直观化？
如何让我们的努力得到认可与支持？
大家来说说吧！

纵横四海

有的时候HR部门的角色是有一些无奈，比如在一个技术为驱动的公司，HR很多时候就成了配角。如果HR的总监如果不强势，那么HR的位置就很难受。

netizixi

纵横四海: 有的时候HR部门的角色是有一些无奈，比如在一个技术为驱动的公司，HR很多时候就成了配角。如果HR的总监如果不强势，那么HR的位置就很难受。

HR的总监要以什么为强势呢？
似乎任何一个公司内部，HR都被不同角色的怨声与忽视包围着。

纵横四海

netizixi: HR的总监要以什么为强势呢？   似乎任何一个公司内部，HR都被不同角色的怨声与忽视包围着。

HR总监要制订相关政策，一些现在被业务部门执行的政策不一定是合理的，不一定是没有法律风险的，HR要以专业的水准制订合理的政策，流程，并不折不扣的执行下去。

不过这样做以前貌似应该首先提升HR部门的个人素质，所以HR总监要作这些事情首先要对ＨＲ部门进行培训，让本部门的理解HR的政策，这个对于ＨＲ推行政策至关重要。

gaoyiming

我觉得主要要看公司的大小，性质，和公司的所属阶段
不同的公司类别对于HR 部门只能的定义和要求是不一样的
对于 创业阶段的HR 部门对于公司来说，可能不需要那么太多的制度和规范，要求是 灵活，迅速反应， 本来公司人也小，也许HR 部门总共一个人员工就搞定了
像大型集团公司，那HR相对来说也是比较重要的，HR的一些制度直接影响公司的动向
比如企业文化，薪酬体系，福利体系，绩效体系，这些都会影响员工的士气

tb2008

其实最主要的是看公司高层的重视这个是关键。随着现在公司高层的学习都有MBA或更高的学历了。他们在学习的意识上已有所认识。作为公司人事的经理们就需要在与高层的沟通中加强。体现出人力工作能给企业带来那些好处。只要能把人力资源的工作放到公司的战略中去证明人力资源工作已经进入了公司的核心部门。
接下来就是发挥你的才能的时候好。做好公司的企业文化、公司的制度、薪酬、培训、员工职业规划、最终保证员工在公司能发挥到最大的作用说明你的工作就成功了。

第三条岸

HR涉及的东西还是很多的，公司的企业文化、公司的制度、薪酬、培训、员工职业规划等等。一些发展好的企业，领导是非常重视HR人员对于企业管理人的意见的。