制造企业的erp

guojiangwei · 发表于 2008/9/27 12:04:18

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一 .大家有没有遇到制造企业运用erp后产品的质量提高很多，而成本却下降的经典例子？？
二 .erp在成本控制方面的运用

arthurkkk · 发表于 2008/9/27 16:11:42

这个最好问企业的

CEO、CFO

guojiangwei · 发表于 2008/9/27 18:23:30

晕，，如果是实施系统的应该知道对企业会有哪些好处的
再说很多时候甲方都会问这类问题的

xiaoluo_08 · 发表于 2008/11/25 16:07:12

应用ERP对产品质量提高应该没什么体现吧，对成本控制的作用很明显，

guojiangwei · 发表于 2008/11/25 20:18:53

我们最近在做sop，感觉可以提高质量的

digman · 发表于 2008/11/28 10:52:06

应用erp对于提升产品质量还是有帮助的，因为人在生产过程中有着明确的目的和节奏，不再是以前的焦虑和不知所措，准确率慢慢的提升，做对事情的同时，你也减少了做错事情的次数，错事做的少了，生产浪费现象也就会减少很多了，以前的成本也会相应的下降

guojiangwei · 发表于 2008/11/30 20:56:34

通过标准流程可能根据以往的经验选择一个比较好的流程，然后在系统里固化，并适时的修改，
感觉很多时候产品的质量不是因为员工技术不好或者设备不好，是流程没有有化，没有标准，责任的追踪也很失败，
公司的员工都或多或少的有自己私心，比如懂技术或者对流程很有见地的心理会想叫会别人饿死自己，但是通过标准流程之后，对很多问题进行归档，就会问有所录了

arthurkkk · 发表于 2008/12/10 14:37:32

陈桢桢: 应用erp对于提升产品质量还是有帮助的，因为人在生产过程中有着明确的目的和节奏，不再是以前的焦虑和不知所措，准确率慢慢的提升，做对事情的同时，你也减少了

同意！
做对的事情！

同浩ERP · 发表于 2009/6/10 11:40:06

上了ERP系统后，成本的降低应该是比较明显的，而质量这个问题我觉得应该分成两部分，即品质和产量，如果管理到位，ERP系统运用得好，当然有不同程度的提高，至于提高很多，也是有的，主要看该企业原来的管理水平去到什么程度。上了系统后，各项工作都会变得规范和有规划、有条理、有目标，企业也可以把上系统的目标做成宣传牌，挂在企业相关部门显眼的地方，以更好的鼓励员式的士气，形成一种互动的氛围。

tcnibo · 发表于 2009/7/7 20:49:19

经过多年的实践和思考，降低成本提高质量靠的是一套好的考核体系和管理系统，ERP软件只是把这些体系中需要记录和统计的事给实时化，在最快的时间里让管理层（高层）发现问题或作出决策。

wywer · 发表于 2009/7/14 22:01:03

缪仕松: 经过多年的实践和思考，降低成本提高质量靠的是一套好的考核体系和管理系统，ERP软件只是把这些体系中需要记录和统计的事给实时化，在最快的时间里让管理层（高

同意
质量管控其实应该是从企业日常的管理制度上来强化的，ERP软件也只能做到一个将原本不符合ERP管理思想的流程进行规范化并进行记录，具体如何利用所记录的内容进行分析最终还是要看人的。
至于说到成本控制，我觉得应该分成两部分来看，一是原材料成本，二是生产制造成本；原材料成本的管控最好能够结合供应商考评系统，或是供应链管理相结合看；

yuchaoyong · 发表于 2009/7/18 22:04:51

可以根据品质波动来加强管理，质量提高是跟管理手段挂钩的！
可以考虑了解下SPC

ruizehong · 发表于 2009/7/21 10:14:30

上了ERP后，最明显的成本表现在仓库积压物资的减少，降底了资金占用。

幸运草 · 发表于 2009/7/23 08:09:37

运用ERP后产品质量提高和成本降低现象在员工计件算工资的工序或部门体现的比较明显。材料、良品、不良品在系统上体现的很明显。

asimco · 发表于 2010/6/1 16:16:31

是一把手工程啊，一把手支持用ERP成本就能降低，质量就能提高

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