金蝶钢铁行冶金业解决方案-产销一体,三流同步

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产销一体 三流同步

――金蝶冶金行业解决方案

金蝶软件（中国）有限公司

2009年02月

前言
    中国已经成为世界排名第一的钢铁和有色金属生产大国，冶金工业在国民经济中占有举足轻重的地位。随着中国加入WTO 以及世界冶金行业逐步由发达国家向发展中国家转移,如何全方位提升企业核心竞争力以应对日趋激烈的全球化竞争，成为摆在国内冶金企业面前的重要课题。
中国冶金企业在发展过程中，面临着外部环境越来越大的压力，包括市场瞬息万变、原燃料价格上涨、劳动力成本提升、环境政策压力加大等等。在这种情况下，冶金企业必须眼睛向内，向管理要效益，努力改善质量、成本、供货周期、顾客满意度、环境保护等方面的经营性能，做到“以不变应万变”。信息化就是提升企业管理水平的重要手段。
党的十六大提出，“走新型工业化道路”和“坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化”。通过企业信息化建设，可以固化企业现代化管理成果，规范企业经营流程，及时、准确反映生产经营信息，对企业生产经营活动进行有效的计划和控制，并为科学决策提供数据依据。
进入二十一世纪以来，中国冶金企业信息化建设取得了飞速发展，“数字冶炼”已经成为行业共识。以宝钢、鞍钢、武钢、中铝为代表的管理信息系统建设取得了巨大成功，通过信息化建设，冶金企业成材率、吨钢综合能耗、供货周期、制造成本、用户满意度等指标得到了很大改善，经济效益显著。实践证明，信息化是提升冶金企业经济效益的重要保证。
金蝶冶金行业解决方案，基于金蝶标准ERP产品和BOS开发平台，广泛借鉴了国内外冶金企业信息化的成功经验和国际先进冶金解决方案的特点，充分考虑中国冶金冶金企业所面临的现实环境以及诸多个性化需求，能够有效帮助中国冶金企业实现强化集团管控、优化管理流程、减低营运成本和提高工作效率等目标，为提高中国冶金企业的全球竞争力做出贡献！

[url=]1       行业发展趋势[/url]

近年来，中国冶金行业保持着高速发展，冶金企业的生产经营规模急剧扩张，企业间的兼并重组成为潮流，行业集中度不断提升，公司的管理幅度迅速加大，冶金企业出现了集团化的发展趋势，资源整合成为冶金企业生产经营的重要课题。企业的竞争，也从传统的产品、技术、成本的竞争向资本、资源、服务的竞争转化，行业竞争日趋激烈。专家预言，今后几年，冶金行业将全面进入行业洗牌阶段。
从近年冶金企业的发展过程中，我们可以看到几个重要的趋势性特征：

l         产业集中度提高，横向的兼并重组正成为行业发展方向；

l         整合产业链上下游资源，纵向一体化逐渐深入；

l         生产能力迅速扩张，产能矛盾日益突出，买方市场逐渐形成；

l         外资进入中国，中国企业拓展海外市场，行业国际化程度不断提高；

l         工艺装备水平和管理水平不断提升，企业由粗放型经营向集约化经营转变；

l         民营冶金企业发展壮大，成为冶金行业发展的重要力量。

在此背景下，冶金企业的管理手段也在发生深刻的变化：

l         规模扩张、集团一体化运作，需要企业提升协同效益；

l         以客户为中心，从提高客户满意度和忠诚度出发，实现产销一体化管理；

l         从外延式扩大生产规模向内部挖潜提能的商业模式转化；

l         从单纯生产型企业到生产经营型、资本运作型企业转变。

[url=]当今的冶金行业，已经基本上告别了卖方市场，如何强化企业内部管理、改善企业的各项经营性能，从而在激烈的市场竞争中占据主动，成为冶金企业需要急切解决的核心问题。[/url]




2       企业管理特点

冶金企业生产流程 （两个图平行）



3       行业运行特点

l         冶金企业一般规模较大，很多是集团性企业，组织架构复杂，员工数量多，运营过程中的物流、资金流和数据流巨大。
l         基本属于流程型行业，工艺环节多、连续性强，生产包含复杂的物理和化学过程，存在各种突变和不确定因素，原燃料成分和生产技术条件经常波动。为确保生产稳定顺行，需要根据物料、能量、质量要求制定最优的生产作业计划并进行动态的调度。
l         严格的冶金产品质量规范，需要根据销售合同确定生产工艺和技术要求，产品要进行全过程的质量跟踪和严格的质量追溯，并为客户开具质量保证书。
l         大宗原燃料在物流中占很大比重，物流过程中广泛使用各种大型计量器具，进行专门的计量检斤工作，并根据“优质优价”原则综合数量和质量情况确定最终价格。
l         产品品种多，工艺过程长，同时存在大量的副产品和联产品，成本构成复杂，成本核算难度大。
l         设备种类多、单位价值高，需要进行定期的设备大中修和经常性的设备保养以及点检定修，设备管理对于确保生产稳定顺行和安全生产具有重要意义。
4       管理难点分析

l         如何有效提高企业管控水平、规范经营流程，实现企业管理的标准化、制度化和专业化？
    企业需要全面推行财务集中核算、资金集中管理、预算集中管理、销售集中管理、采购集中管理和库存集中管理，对集团资源进行统一的计划和调度，实现“一级核算、一级计划、一级库存”，提高集团整体运作效率，实现“阳光销售”和“阳光采购”，有效防范各种经营风险。
l         如何优化生产组织，实现合同执行的全过程管理？
企业需要以销售合同为中心，整合销售、生产、质检、计量和发货各环节，对销售合同进行全过程的管理和控制，及时了解合同执行情况并进行有效的调度和调整，并实现产品质量的严格跟踪和追溯，以更好的改进质量、交货期、异议处理效率等方面的经营性能，提升客户满意度。
企业需要将生产自动化和管理自动化结合起来，综合市场需求、设备能力、质量规范、能源平衡等因素科学制定生产计划，生产计划要及时转换成生产作业计划和产线作业指令，生产实绩、能源状态、计量检斤、设备运行等信息要实时收集和处理，并及时反馈给管理系统，从而及时进行调度和调整。
l         如何优化设备管理，提高设备作业率？
冶金企业一般采取TPM等设备管理模式，需要对设备进行从选型、采购、安装、使用到维护、更新改造、报废的全过程管理，需要建立设备生命周期模型，严格落实各项设备保养、润滑、点检、维修规程，科学制定设备大中修和检修计划，科学制定备件消耗/占用定额和采购计划，降低设备维护成本。
l         如何科学核算产品成本，实现成本管理的精细化？
冶金企业需要建立全方位和全过程的目标成本管理体系，成本管理与生产管理、设备管理、质量管理、采购管理、库存管理相结合，实现成本管理的事前计划、事中控制和事后考核相结合。及时收集各项成本数据和进行费用分配，科学核算联、副产品成本。成本管理要尽量精细化，成本核算要能够到品种、到规格、到工序、到班组、到日。
l         如何提升组织能力，确保战略实施？
冶金企业是资本密集型企业、技术密集型企业，也是劳动密集型企业和人才密集型企业。提高员工素质、有效调动员工积极性是企业提高企业竞争力的根本保证。企业需要进行科学的组织规划，建立系统的职务体系、职称体系和任职资格体系，进行全面的员工培训。同时，企业需要建立科学、高效的绩效评价体系和激励机制，充分调动员工的积极性。
l         如何有效收集和分析数据，支持管理决策？
冶金企业需要整合数据资源，支持管理决策。全面、准确、实时的数据是科学决策的基础。只有充分掌握企业内外部信息，企业才可能对外部市场的变化做出及时地反应，企业各项决策才有针对性。企业各项数据资源必须集成，不能形成数据孤岛。在此基础上，企业要通过各种分析技术和决策工具，建立决策支持系统和商业智能系统，提高决策科学化和自动化水平。
5       信息化思路

面对市场环境的变化，冶金企业必须眼睛向内，强化企业内部管理，向管理要效益，从而保证在激烈的市场竞争中占据有利地位。信息化是提升企业管理水平、创造竞争优势的重要手段之一。通过企业信息化建设，可以固化企业现代化管理成果，规范企业经营流程，及时、准确反映生产经营信息，对企业生产经营活动进行有效的计划和控制，并为科学决策提供数据依据。
中国冶金企业信息化起步较早，很多企业有一些系统投入使用，有些项目还投资巨大。但是，由于普遍缺乏信息化的总体规划，很多企业的信息系统处于孤立应用状态，形成了一系列的“信息孤岛”，从销售合同到计划到采购、生产、发货等企业经营主流程没有打通，质量管理和生产管理相对分离，人、财、物、产、供、销数据无法集成，企业无法了解整个生产经营的运行情况，无法对生产经营过程进行统一的计划和控制，上下游各环节无法及时协同，信息化系统无法发挥整体威力，严重影响信息化系统的应用效益。

进入二十一世纪，中国冶金行业科学总结了冶金信息化二十年实践的经验教训，提出了以“产销一体、管控衔接、三流（物流、资金流、信息流）同步”为核心的冶金信息化建设原则，中国冶金企业信息化建设取得了飞速发展，“数字冶炼”已经成为行业共识。以宝钢、鞍钢、武钢为代表的产销一体化系统建设取得了巨大成功，通过信息化建设，冶金企业成材率、吨钢综合能耗、交货周期、制造成本、交货承诺、用户异议率等指标得到了很大改善，经济效益显著。实践证明，信息化是提升冶金企业经济效益的重要保证。

冶金企业信息化的主要内容是：

l         财务业务一体化

建设统一的企业信息化平台，进行财务、资金、预算、供应链的集中管理，有效收集和共享经营数据，实现物流、资金流和信息流的同步，财务数据从业务系统自动生成。标志是账本上线。通过财务业务一体化，能有效提高企业尤其是集团企业的管控水平，

l         产销一体化

以销售合同为中心，打通销售、采购、生产、库存、质量、财务和发运的关键管理流程，把客户订单自动转换为生产计划、作业指令、质量保证书、发运单，实现企业运营物流、资金流和信息流的同步，缩短交货期和交货准时率。标志是合同上线和质量上线。

[url=]l         管控一体化[/url]

生产自动化和管理自动化相结合，实现二、三、四级系统集成，有效将作业指令转化为各个机组及设备的操作指令和各种基础自动化设备的控制参数，并下达给相应的PCS系统。

[url=]6       方案[/url]框架

金蝶冶金行业解决方案，基于金蝶标准ERP产品和BOS开发平台，广泛借鉴了国内外冶金企业信息化的成功经验和国际先进冶金解决方案的特点，充分考虑中国冶金企业所面临的现实环境以及诸多个性化需求，通过建立集团组织架构、多组织管理体系，将所有的功能模块在一个系统平台搭建，将集团所有数据在同一个数据库集中处理，对冶金企业人、财、物、供、产、销各项业务进行集成应用，实现财务业务一体化、产销一体化和管控一体化，从而实现冶金企业生产经营管理的物流、资金流和信息流的同步，有效帮助中国冶金企业实现强化集团管控、优化管理流程、减低营运成本和提高工作效率等目标，为提高中国冶金企业的全球竞争力做出贡献！


金蝶冶金解决方案采用冶金行业常用的五级架构，分别是：
一级系统：基础自动化系统。
二级系统：过程自动化系统。
三级系统：制造执行系统 ( 即MES )。
四级系统：企业资源计划系统  ( 即ERP )。
五级系统：企业决策支持系统和商业智能。
这五层系统相互集成、相互协调，构成了一个完整的企业信息化管理系统。其中，一级基础自动化系统和二级过程控制系统属于操作控制层，三级系统即制造执行系统 (MES) 用于工厂及车间的作业管理，四级系统即企业资源计划（ERP）系统用于企业管理，第五层系统包括商务智能及决策支持系统，用于企业决策支持。
金蝶的解决方案包含了整体架构中的五级和四级系统以及部分三级系统，同时也提供了全球领先的集成技术与二级系统及其它三级系统之间实现集成，其主要内容包括：
ü         产销一体化
产销一体化是冶金信息化的中心内容，金蝶产销一体化系统由销售管理、采购管理、库存管理、生产管理、质量管理、计量检斤等模块组成。[url=]金蝶产销一体化系统有效帮助企业打通经营主流程，及时将销售合同转化为生产计划和生产作业计划，实现销售合同执行全过程的统一管理，确保合同按期完成并提高整个生产经营系统的运作效率。[/url]产销一体化系统建立统一流程控制、协同作业机制，统一基础档案，统一采购政策、销售政策，以达到整个企业内协同作业，完成集团统一销售、集中采购、共享物流平台的管理内容，通过信息化手段节约供应链成本，保证集团企业的效益最大化。
ü         设备管理
金蝶设备管理解决方案，支持各种主流的设备管理模式，通过对企业设备基础资料的统一管理和建立设备生命周期模型，帮助企业落实各项设备管理规程，科学制定设备大中修计划、点检计划和备件采购计划，从而实现提高设备作业率、减低设备维护成本的设备管理目标。
ü         能源管理
金蝶能源管理解决方案，帮助企业建立统一的能源计量网络，实现企业运行中各项能源的集中监控和动态调度，帮助企业及时掌握能源的运行情况并做出综合平衡，从而实现节能降耗的目标并确保安全生产、清洁生产。
ü         集团财务管理
金蝶集团财务管理解决方案通过对集团财务基础政策、集中核算、预算管理、资金管理、财务报告、战略管理等核心内容进行统一整合，实现集团财务政策的集中统一，规范财务核算，加强全面预算管理、集中控制资金、随时掌握财务报告，达到集团资源整合，发挥集团的整体效益，实现企业价值最大化。
ü         成本管理
金蝶成本管理解决方案，通过充分利用金蝶ERP的集成优势，建立起生产、库存、采购等各环节成本预测、核算、控制、分析与考核的全过程管理体系，准确地统计分析并披露成本信息，便于管理人员控制作业，考评绩效，实现成本管理的事前计划、事中控制、事后分析。充分满足了生产管理人员、销售管理人员、采购管理人员、仓库管理人员和财务管理人员等各环节对企业全面业务的成本控制需求。
ü         人力资源管理
金蝶人力资源管理解决方案，以“企业绩效”和“能力素质”为设计核心，以实现集团企业战略人力资源管理为目标，全面覆盖了人力资源领域“选、育、用、留”管理循环周期的所有业务，在实现集团对下属公司的规划、监控功能特性的同时，又赋予下属公司执行、汇报过程中足够的灵活性。帮助集团企业合理控制人力编制和成本，提升组织能力，改进绩效管理，以最终促使集团整体战略目标达成。
ü         协同管理
金蝶协同管理解决方案，支持全员协同办公，为企业构建规范统一的系统管理门户，组织全员高效协同办公，指引参与者科学化、创新化得知识管理。从不同应用层面提供办公协同、流程协同和业务协同。可配置的单点登录功能整合企业所有IT系统，让员工在统一的桌面进行协同办公，并提供完善的公文管理、行政管理、文档管理。面对企业各种流程，为用户提供统一、可配置、可跟踪、可统计分析和关注易用性是流程协同应用目标。信息门户成为用户和业务系统之间的桥梁、助手，为用户提供一站式的操作模式，完成业务协同。
ü         商业分析
金蝶商业分析解决方案，提供了业务主题分析、指标监控、管理报表功能，强化了金蝶ERP系统的分析、监控、查询的能力，实现各业务系统从业务处理到分析的一站式应用。 采用WEB浏览、与ERP门户集成的方式，为企业管理者和决策者提供方便、实时的管理监控和决策分析应用。商业分析还可以借助EAS提供的方便的信息交流和信息发布手段，让企业管理者在最短的时间内获取信息并决策，提升管理响应的效率。




7       方案理念

l       产销一体
l       管控衔接
l       三流同步
l       整体优化
8       方案特点

l         灵活的物料主数据编码方案，全面支持冶金产品特征属性管理。

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自己顶一下啦

qc_wang

帮你顶一下啦！介绍的太含糊，没有实际内容

珍臻珍臻

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