认真上ERP，就能改善管理

digman

这是在畅享网看到的一个帖子，表达的意思还是比较明确的，技术不是问题，重要的是企业的信息化目标
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ERP的确能提升管理水平，能降低库存，改善库存结构，降低全成本、、、、、、
但要实现这些目标，关键在于上ERP的态度和过程。
不管是新中大、金蝶还是用友以及其他国内的简单财务核算软件或是进销存软件，更不用说SAP/Oracle等大型的ERP软件，如果一个企业在实施的过程充分考虑的软件一定范围的先进性、集成性，很好的结合自己企业的实际情况，从流程上保证系统运行的可能性、便捷性，从制度上保证了ERP（或者ERP部分）平台的日常可操作性，一定能在一定程度上实现上ERP的某些目标。
比如我在一家企业上SAP R/3，该企业的某些流程存在严重的软件不适应性，多次建议其对某些流程做一定范围的重整，但结果不了了之，自然是一个好好的SAP软件形成虚设；同样在另外一家公司实施U8财务业务一体化，这家公司本着非常谦虚的态度，认真分析了U8在其公司的适应性，虽然从流程优化的角度U8没有提供很好的建议和解决方案，但该公司就将上U8的目标定在数据的集成性、信息的快速性上，几个月下来，我们就听到了该公司的赞扬，当然更多的是对用友的赞扬。
结合自己多年在ERP实施战场上的一点体会，我的观点是：态度决定一切！认真上ERP，就能改善管理！

纵横四海

严重同意这个观点。态度决定一切。
ERP软件只是一个舞台，舞台大了，顾问的发挥余地就大。

digman

但是现在普遍都对顾问行业产生疑问，认为没有什么发展前途，不知道大家如何看，我们也来讨论讨论
http://www.itpub.net/viewthread.php?tid=63041&extra=&page=1
这是itpub上面讨论帖子，  我们是不是也讨论讨论，好明确自己的发展方向

纵横四海

发起了一个帖子：
http://hi.erp100.com/space.php?uid=8&do=thread&id=183

凌云

基本同意。我认为，如果把ERP当作软件或者工具，则其结果肯定不如人意的，但是如果把其思想真正的融汇到现实的业务活动中，并起到指导和规范的作用的话，结果肯定就会让大家满意的。
“管理信息化，流程规范化”就是ERP的最终结果。

digman

ERP的确能提升管理水平，能降低库存，改善库存结构，降低全成本、、、、、、 但要实现这些目标，关键在于上ERP的态度和过程
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如何提升管理水平，其表现在什么地方？需要做什么样的工作才算是管理水平提升？

怎样才能降低库存？降低库存表现在什么地方，有什么具体的做法没有，降低库存有什么作用，对企业有什么帮助？

改善库存结构的作用是什么，有什么方法可以改善库存结构，什么样的库存结构才是合理的？

digman

找到一个教材，大家看看目录
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如何降低库存加快资金周转

第一部分：库存与库存周转概述
 制造型企业的运作流程
 什么是库存？
 库存管理ABC法
 库存的五种典型计价方式
 什么是库存周转？
 降低库存加速库存周转的意义
第二部分：影响库存水平的主要因素
 周期库存与安全库存概述
 影响库存水平的主要因素
 供应的时间和距离
 需求量的影响
 供应的批量
 计划的模式和周期
 呆滞的产品
 速度差库存的准确度
 服务水准
 库存点的数目
 经济订货批量（EOQ）
第三部分：库存计划的四个经典模型
 库存管理的核心思想
 库存计划的Q模型
 库存计划的P模型
 库存计划的(s,S)模型
 库存计划的(R,s,S)模型
 订货量计算的五种方法
第四部分：库存的服务水平模型
 服务水平的衡量指标
 安全库存的设定与服务水平之量化关系
第五部分：库存的成本模型
 订货成本与持有成本
 库存的显性成本
 库存的隐性成本
 传统的成本计算方法
 作业成本分析法（ABC）
 构建科学的库存成本模型
 作业成本分析（ABC/ABM）
 成本资源池（Resources Pool）
 ABM分析的区别示例
第六部分：如何降低库存加速周转
 加快库存周转的两个方向
 如何降低成品库存
 订单生产（MTO）
 及时发货（内外沟通）
 滚动销售预测与计划管理如何降低在制品库存
 价值流分析
 流动生产
 看板拉动如何降低原材料库存
 供应商库存管理（VMI）
 供应商关系发展
 共享的信息平台