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[分享]《仍然不足够》连载 18 紧急征集TOC专家

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发表于 2008/12/19 22:29:16 | 显示全部楼层 |阅读模式

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<SPAN lang=ZH-CN style="FONT-SIZE: 10.5pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: SimSun; mso-hansi-font-family: Tahoma; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-ascii-font-family: Tahoma; mso-bidi-font-family: Tahoma; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-bidi-language: AR-SA">一九九九年五月三日(四十六天后)


  嘉露把椅子一滑,离开她的电脑,转转头和肩,松弛一下脖子的肌肉,瞥一瞥手表,四个小时已不知不觉过去了。今天早上她心情好得不得了,差点可以从车里一下子跳进办公室,现在她看着刚完成的文件,感觉更轻松快活了。

  她打好一封电子邮件给史高泰,加上附件,然后将邮件发出,他收到后一定会很惊奇,无法相信是她写的。

  嘉露站起来伸展一下,跟史高泰的会议到下午一点才开始,刚好有时间到饭堂吃饭。不,她今天要好好款待一下自己,公司附近有一家装修华丽的饭店刚开业,刚好可以去尝尝鲜。



  马丽把电话稍停一下,望了望手表。嗨,嘉露,我正到处找你!进来吧。

  嘉露,实在是太好了!史高泰站起来,要咖啡吗?

  不用了,谢谢。她回答。你认为怎样?

  我真的不能想像,你竟会主动提高销售额预估标准,而且幅度还这么大。史高泰搓着手,两眼放光。

  而且,时间配合得天衣无缝。他说,嘉露,我过去两天来不断用各种说法,试图说服你适当提高预估销售额。

  真可惜我毫不知情。嘉露笑着说,我想你的说法中,一定包括给我的下属额外的奖金或股权,这对销售人员来说最具说服力了。

  我知道。史高泰笑着回应,大笔津贴和佣金,都给你揭穿了。他认真一点说:嘉露,但到底是什么驱使你把今年的预估每季度提高了两亿美元?他眯起双眼问:你是否有什么瞒着我?

  不,你清楚知道皮亚高公司那一役,是你救了我们一命。虽然玛姬气得七窍生烟,发誓永不容许这种事再发生。但这就够了。

  嘉露,我明白你说的每字每句,但我真的不明白你是指什么,我老了。

  嘉露挑起一只眉毛,望着他说:你老了?然后平实地解释:你应该知道我和玛姬从年初已开始使用的策略,对手很担心我们会把他们的客户抢走,尤其是那些尚未完成系统实施的客户。我们没有试图劝服他们放弃对手的ERP系统而改用我们的,因为没有人会同意这样做,相反,我们提出为这些客户实施他们尚没有安装的部分。我们提供一套新的生产管理软件,并承诺在很短的时间内令公司达到非凡的业绩,这对那些客户来说有很大的吸引力。很多公司已决定尝试,我们的脚已跨进他们的大门了。

  这些我都知道。史高泰不耐烦地说,那么,在第一季,我们的脚跨进了多少家公司的大门?如果我没有记错,差不多一百家。

  对。你又知不知道,截至四月份,很多公司已经把产量提升到其历史新高?你是知道的。所以,经过你在皮亚高公司的做法后,玛姬决定不再让任何客户指责我们糟蹋了他们的现金流量,她坚持要我们接触每家试行新方法的工厂,这些工厂供货给仓库,并增加了产能。我们接触过几家后,我尝试阻止她,但,你有没有成功阻止过她呢?

  这是不可能完成的任务!但是,嘉露,你为什么要阻止她呢?

  因为她太成功了。嘉露平静地说,他的组织能力实在高强,甚至在客户发觉库存增加之前,KPI公司的客户经理已经拿着数据,指出库存的走势,当客户明白个中原因后,便不会埋怨我们。然后,要安排一天的简报会,向有关人员介绍TOC分销管理应用专题,就很容易了。

  可以肯定,信任存在,压力也存在。原来你们开了一天的简报会。顺带问一下,谁扮演我和白礼仁的角色?

  不,史高泰,没有人能扮演你的角色,我们那简报会的形式传统得多了。首先,负责这个客户的TOC专家分为三人一组,使用分销管理模拟器,我不知道他们从哪里弄来这东西,它确实很棒,这个工具充分表达了问题的难度,以及我们的解决方案是如何简单而有威力。如果你看见那些与会者,便会明白什么叫信服!然后,我们派人讲解软件,KPI公司的客户经理也跟他们一起计划接下来的步骤。

  什么步骤?

  这就是真正有趣之处,要实施分销方案,我们必须把竞争对手的订单输入模块和衡量模块替换掉。你也知道,我们巴不得这样做,有一半客户马上决定进行颇具规模的试点。

  非常好。史高泰很满意,我们为客户试行ERP系统中这么大的模块,令他们盈利上升,必定把对手打得片甲不留。客户由试行变为全面实施,只是迟早的事。

  对,但你不想知道其余一半客户发生了什么事吗?嘉露故意逗他。

  还有吗?我当然想听,你刚才所说的,不足以令你提高销售额的预估量。好吧,嘉露,就把整件事原原本本告诉我吧,另一半的客户又怎样?

  我们要跟他们进行较多谈判,但我们已经谈妥,或接近谈妥相关合同,为他们整个公司安装我们全套系统,这就是难题了。

  什么难题?

  我是说,这就是促使我修改销售额预估量的原因。在去年十二月我提出的预估中,我本来估计客户试行大概会在年底才会发生,但今天,我想推到第三季也不行,降低库存的压力实在太大了,客户不想听任何延迟试行的说法,坚持尽早启动,所以,一些我原本准备在年底才谈的大合同,都会在本季度谈妥。

  下一季又如何?

  史高泰,你大概忘记了有多少个试行计划还在进行中,而不断推出的又有多少个,下两季已经满档,我得承认你的说法是正确的。对客户来说,没有其他东西比盈利业绩更具说服力,实在是快而有力。

  史高泰基于他的性格仍然忍不住要问:嘉露,你认为有什么会阻止我们吗?

  阻止?我想没有了,但能拖慢我们的倒有。软件似乎运作得很好,而玛姬又经常能找到经验丰富的软件实施专家,可是要找TOC专家却比登天还难。

  这是个值得关注的问题。史高泰同意,“TOC制约法的概念很基本,就如同常识一般,但就因为它是那么基本,改变企业运作规则就需要受过证实训练的人协助,而改变运作规则就是决定实施成败的关键,所以,称职的TOC专家是极为重要的。

  这点你不用说服我。嘉露同意,但是,史高泰,真正懂TOC的人少之又少,有些人自称专家,其实不是。

  当我在学习TOC制约法时,我已遇到过好几个江湖郎中。史高泰笑着说,我这样说已经是很温和的了。

  嘉露一本正经地说:我们需要更多的TOC专家,很多很多。

  我肯定玛姬可以找到很多人选,她最擅长寻觅优秀人才,大批大批的。

  史高泰,你错了。可供选择的人根本不多,我们必须协助培养人才。我想你和玛姬需要联手策划这件事,你们可以合力说服那些顶尖的

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