案例：面向订单设计（非标行业：汽车涂装生产线）如何信息化？

51mate@live.cn · 发表于 2010/4/22 11:08:43

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企业特点：
1、项目型：交钥匙工程
2、面向订单设计（ETO），每个项目全是单独设计
3、交钥匙后要进行维保
现在解决方式为：
PDM+PM（Autocad设计产生的数据-&gt

DM->PM（PM中有进销存管理）+用友财务
主要问题：
1、前端数据到财务需要二次录入
2、料、工、费（现只解决料的问题），工、费部分进行二次外包（粗放：估算+经验），不利于财务分析
3、由于工、费不清晰，在项目报价时，模糊数据多，有历年项目经验的人方把握标的尺度，不利于新人跟进
如何更好分析与解决非标汽车涂装这样项目型公司的信息化提升呢？

arthurkkk · 发表于 2010/4/23 11:35:37

怎么没有项目预算呢？

51mate@live.cn · 发表于 2010/4/23 12:12:08

冯超: 怎么没有项目预算呢？

拿出来是一起分析实现方法，不是立项

arthurkkk · 发表于 2010/4/23 12:27:44

袁勇: 拿出来是一起分析实现方法，不是立项

对不起，我没有说清楚。
我认为，这种 ETO 项目，必须要先把『项目预算』放在第一。

51mate@live.cn · 发表于 2010/4/23 14:10:28

冯超: 对不起，我没有说清楚。
我认为，这种 ETO 项目，必须要先把『项目预算』放在第一。

分析这个案例的实现路径和过程方法

arthurkkk · 发表于 2010/4/23 17:32:13

在我看来，这不是什么信息化的问题，而是企业管理问题。
1、前端数据到财务需要二次录入
答：多招个人录入就解决啦！
2、料、工、费（现只解决料的问题），工、费部分进行二次外包（粗放：估算+经验），不利于财务分析
问：是现有系统有局限？还是系统可以做，但是没有人录入数据？
3、由于工、费不清晰，在项目报价时，模糊数据多，有历年项目经验的人方把握标的尺度，不利于新人跟进如何更好分析与解决非标汽车涂装这样项目型公司的信息化提升呢？
答：加强培训机制，调整员工升降激励机制，优化收入分配机制

51mate@live.cn · 发表于 2010/4/26 08:27:39

冯超: 在我看来，这不是什么信息化的问题，而是企业管理问题。
1、前端数据到财务需要二次录入
答：多招个人录入就解决啦！
2、料、工、费（现只解决料的问题），工、

你的回复是一个解决路径。
此类型的企业可能现在没有现成的软件产品。
有待市场细分来解决了。

arthurkkk · 发表于 2010/4/26 09:51:03

袁勇: 你的回复是一个解决路径。
此类型的企业可能现在没有现成的软件产品。
有待市场细分来解决了。

卖 ERP 一部分是卖产品，另外一部分是卖解决方案服务。

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案例：面向订单设计（非标行业：汽车涂装生产线）如何信息化？

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