日立电梯（中国）有限公司ERP一期项目圆满总结与二期项目启动

gaoyiming

2008年11月13日，日立电梯（中国）有限公司ERP一期项目总结会以广州、上海两地视频方式在广州大石工厂、上海青浦工厂同步召开。日立电梯公司潘胜燊总裁、广濑正之常务副总裁、张国强副总裁，各总部总经理、各部门部长、ERP项目组成员；HAND公司陈迪清总裁及公司项目组成员等出席了会议。通过整个日立电梯集团和HAND公司顾问近一年的共同努力下，完成了合同执行、管理的全过程（合同签订、设计、排产、采购、生产、品证、完工、装箱、发运、安装、财务核算、成本管理）的集团业务解决方案；配合上海工厂的成立开工，构建了支持计划、采购、车间生产、装箱、财务核算的生产过程的高效管理系统。会上，日立电梯公司领导对一期项目成果做出了高度评价：认为ERP项目的实施对过程控制、工作效率、管理精度以及成本核算等方面都带来了实实在在的提高；完善了数据标准；同时通过ERP上海工厂的上线运行，培养了一批内部管理人才；一期项目基本达到预期效果。
     2008年12月17日，日立电梯ERP二期项目启动会议仍然以广州、上海两地视频方式同步召开。双方领导及相关人员近100人参加会议。会议提出了二期项目的工作目标:在8个月的时间内完成电梯行业特点的合同管理平台、工号管理平台、数据管理平台、库存管理平台、生产管理平台、采购管理平台及财务管理七大平台系统实现；同时完成所有梯种，近百万数据整理工作。双方对二期项目充满信心，再接再励，并将给予充分的资源配备，保障按时、按质完成阶段目标，为三期广州工厂上线作好各项准备工作。

sllady

日立电梯的莲花山工场是我以前的客户哦。当时的应用效果不错，本来是想推动大石工场也统一使用那套系统的。原来后来选了汉得。呵呵~~

vivian1683

汉得....我走过...