北京DHL快递信息化实施的重点介绍

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伴随着国民经济的不断发展和信息技术的不断进步与普及，北京DHL和快递信息化正进入一个加速发展期。国内快递市场近期将呈二元结构：以跨国公司和少数国内先进企业为主要客户群的高端市场，以国内中小企业客户为主通过逐步信息化来完善自身快递的低端市场。根据我国在信息化实施过程中所遇到的现实问题，我们应从成本、标准、政策与环境等角度提出几个系统性实施措施来积极应对。
一、降低北京DHL快递信息化实施的社会成本
一方面．呻国购快递企业总体上都处于中小规模，对其中的大部分来说，个性化需求比较多，标准化流程比较少，从而导致信息化实施成本的增加，这就使得快递的信息化成本难以降低。在考虑满足中小企业发展初期的个性化需求的同时，又要替其未来向规范化、规模化、国际化的发展打好信息标准的基础。另一方面，基于我国现实情况的特殊性，信息化的需求参差不齐。不同行业的企业、同一行业不同发展阶段的企业具有不同层次的信息化需求，信息化实施的社会成本一直以来居高不下。因此，基于我国正处于答售市场加快连锁化的发展阶段，跨国连锁分销商和国内连锁零售商的市场份额越来越大，连锁分销业对快递信息系统的建设则要重视得多。所以在整合市场的过程中，应把零售行业作为快递信息系统开发的主要考虑因素来规划建设，把快递系统与分销网络的建设密切结合在一起。
二、制定统一的信息化实施标准
随着全球经济一体化进程的加快，北京DHL快递标准化工作所涉及的领域越来越广泛。目前，我国国家快递标准化体系已经韧步建立。
三、 提高北京DHL快递倍息化需求的层次
虽然对于国内企业来说，基础信息化仍然是当前需求的主要内容，囚为目前大部分企业仍把OA〔办公自动化)建设作为企业现阶段实施信息化的重点，而把实施 MRP2和ERP等较高层次的信息化改造作为今后可能开展的上作而已。因此，我们要根据需求的特点，通过逐步在规范业务流程中实现信息的采集、传输、存储、共享．建立决策、控制依赖丁信息数据的机制．在部分典型的企业或区域强制报行高层次的信息化建设，以部分应用带动整体实施与培育良好的市场环境相结合．提高快递信息化需求的层次。  文章来源于：http://www.dhlky.cn/dhl/120.Html