广州DHL快递公司管理制度制定的原则

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1、管理制度的制定和建设要有时机
新建公司没有制度不行，但光顾埋头写制度，甚至写的制度边写制度者也忘记了制度的内容，结果只会使制度成为企业的摆设，不会有多少人去遵守。正确的做法是先搞一个综合性制度，逐渐分解，细化出专门制度。如果一个企业每个制度背后均有丰富多彩的企业经验、教训、故事，那么，这样的制度就是企业的“广州DHL快递公司管理制度制定的原则 家底”，就是企业活生生的教材，是所有员工乐于遵守的行为规范，是真正起作用的制度。

2、广州DHL快递管是制度的建设有层次
广州DHL快递的会议纪要、管理纲要、暂行办法、规定等都有可以作为管理制度的形式。最后就某件事情从低水平做制度，不断长级，使最终形成的制度既准确、正确，又稳定，避免制度的朝令夕改。

3、管理制度的建设要系统
对广州DHL快递制定的各项管理制度也要进行管理，不能政出多门，相互矛盾。对制度进行管理是要监督每项制度的具体落实和实施的情况，要有专门的部门、指派专人负责制度的考核、检查、临督和处理，评比等工作，使制度成为真正发挥功能作用的制度。

4、管理制度的建设要有原则
广州DHL快递管理制度的建设不能违背国家的有关政策、法律、法规，不仅不能违反，还应是国家法律法规的最好体现和充分实现。制度要符合“三公”原则：即公开、公平和公正，制度要实现管理中的责权利相统一的原则。

5、制度面前人人平等
广州DHL快递制度不仅是约束员工的，还是约束企业的各层领导和管理者的，不仅如此，后者还应发挥执行制度的表率作用，带头执行和身体力行。

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