快递财务控制的步骤及方法

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一、快递财务控制的步骤
上海DHL财务控制一般经过以下几个步骤：
1、制定快递财务控制目标，分解落实责任。
2、实施追踪控制，及时调整误差。
3、分析执行误差，搞好考核奖惩。

二、快递财务控制的方法
1、快递财务控制中最常使用的方法，为快递存货管理的经济批量法。指通过研究物品的订购费用、保管费用与订购次数、订购量之间的关系，对订购费用与保管费用进行最优化决策，从而确定订货批量、定货次数、订货间隔期和库存量，实现对存货的控制。

2、价值密度分析法是指通过对物品的每一重量单位的价值大小进行分析，来确定在物品的流动过程中，最适用、最经济运输方式的一种方法。

3、快递(http://www.shdhl.net/dhl/830.Html)存货管理的ABC分析法，是按成本比重高低将各成本项目分为A、B、C三类，对不同类别的成本采取不同的控制方法。这种方法符合“抓住关键少数”、 “突出重点”的原则，是一种比较经济合理的方法，既适用于单一品种各项成本的控制，又可以用于多品种成本的控制，亦可用于某项成本的具体内容分类控制。