仁达方略发布房地产行业集团管控研究报告

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仁达方略发布房地产行业集团管控研究报告

《洞悉时势 掌控先机——房地产开发企业集团管控模式研究报告》

2010年6月中旬，仁达方略研发中心隆重推出《审时势
控先机—房地产开发企业集团管控模式研究报告》。

报告从近期房地产行业的相关政策解读及对房地产开发企业的影响着手，通过对房地产开发企业集团化管理存在的问题、管控模式和总部功能定位等重点问题的逐一剖析，对房地产开发企业集团的组织结构和责权体系进行了系统梳理，并结合万科、金地、华润、建业等多家知名房地产企业管控模式经典案例进行解读。

该报告集房地产政策、房企管控现状和名企经典实例为一体，简单易懂、科学实用；可谓房地产企业管理人员洞悉时势、掌控先机的科学指导手册。

第一章房地产行业的相关政策分析

1.1
近期房地产行业的相关政策解读

1.2
行业相关政策对房地产开发企业的影响

第二章房地产开发企业集团的管控模式分析

2.1
房地产开发企业集团化管理存在的问题

2.2
房地产开发企业集团的管控模式

2.3
房地产开发企业集团的总部功能定位

第三章房地产开发企业集团的组织结构和责权体系梳理

3.1
房地产开发企业集团的组织结构选择

3.2
房地产开发企业集团的责权体系梳理

第四章房地产开发企业集团管控模式的几个典型案例

4.1
金地集团的管控模式

4.2
万科集团的管控模式

4.3
华润置地的管控模式

4.4
建业集团的管控模式