仁达方略发布国内第一份产融模式研究报告

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仁达方略发布国内第一份产融模式研究报告《掌控流动的资本——产融模式的路径和方法研究报告》

《掌控流动的资本——产融模式的路径和方法研究》是仁达方略研发团队在业内权威专家的指导下，历时3个月对国内外相关理论和经典案例进行深入研究的基础上推出的实证性研究成果。报告系统阐述了产融结合的内涵、路径和实现方法，为有志于探索产融模式发展道路的企业管理者提供了系统的思考框架。

报告第一部分介绍了研究产融模式的必要性、产融模式的内涵以及产融模式对企业的意义；第二部分通过对通用电气、三井集团、海尔集团等7家国内外已取得产融模式阶段性成功的案例进行分析，揭示了不同类型产融模式的优劣势、以及实施过程中的成功经验和面临的挑战；第三部分介绍了实现产融模式的三种路径——组建财务公司，参、控股金融公司，组建金融控股公司，并对这三种路径进行了比较；第四部分介绍了实现产融模式的方法可以通过参、控股商业银行，进入保险行业，成立产业投资基金等多种方式来实现。

报告内容如下：

目录

第一部分
研究产融模式的必要性. 6

一、企业实现利润倍增有哪些方式？... 6

1.1
企业实现利润倍增的方式. 6

1.2
产融模式是企业实现利润倍增的方式之一. 7

二、什么是产融模式？... 9

2.1
将产业资本转变成金融资本. 9

2.2
将产业资本和金融资本进行结合——产融结合. 12

2.3
将产业资本、金融资本和虚拟资本进行融合——上市. 17

三、产融模式：企业实现利润倍增的加速引擎... 17

3.1
产融模式是降低交易费用的需要. 17

3.2
产融模式是消除企业与银行之间信息不对称的要求. 18

3.3
产融模式是资本盈利本性的要求. 18

3.4
产融模式是资本多元化经营的要求. 18

3.5
产融模式是密切企业与银行关系的要求. 19

第二部分
国内外企业集团产融模式的成功案例. 19

一、通用电气公司（GE）... 19

1.1
GE公司的概况. 19

1.2
GE产融模式的发展历程. 20

1.3
GE产融模式成功的原因分析及对我们的启示. 22

二、三井集团... 24

2.1
三井集团概况. 24

2.2
三井集团产融模式的发展历程. 24

2.3
三井集团产融模式分析. 25

三、海尔集团... 26

3.1
海尔集团概况. 26

3.2
海尔的发展战略. 27

3.3
海尔集团产融模式的发展历程. 28

3.4
海尔集团产融模式面临的挑战. 29

四、中国石油天然气集团公司... 30

4.1
中国石油天然气集团公司概况. 30

4.2
中石油产融模式的发展历程及其中的政策导向. 30

4.3
中石油产融模式的现状. 32

五、宝钢集团... 33

5.1
宝钢集团概况. 33

5.2
宝钢产融模式的发展历程. 33

5.3.
宝钢产融模式的特点. 34

5.4
宝钢集团产融模式未来的发展方向. 35

六、联想集团... 36

6.1
联想集团概况. 36

6.2
联想的产融模式之路——联想的“第四级”. 36

6.3
联想的产融新平衡——柳传志的新极限. 37

七、华润集团... 38

7.1
华润集团概况. 38

7.2
华润集团的多元化发展战略——母子公司管控模式. 38

7.3
华润集团的产业布局. 39

7.4
华润的金融资本布局. 40

第三部分
实现产融模式的路径. 41

一、组建财务公司... 41

1.1.
我国财务公司的主要功能. 41

1.2
不同产业类型财务公司发展模式. 42

二、参、控股金融公司... 46

2.1
参、控股金融公司发展路径. 46

2.2
参、控股金融公司的优势——以泛海集团为例. 47

三、组建金融控股公司... 49

四、三种产融模式的比较... 50

4.1
三种产融模式的风险比较. 50

4.2
三种产融模式在企业不同成长阶段的适应性比较. 53

第四部分
产融模式的金融细分行业选择. 54

一、参、控股商业银行... 54

二、保险业... 55

三、证券业... 55

四、投资基金... 56

五、内生路径下的财务公司... 56

六、典当... 58

七、信托投资公司与投资银行... 58