先睹为快之《战略实论》序言

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先睹为快之《战略实论》序言

这些年一个时髦的理论是企业的老板应该去管企业的战略问题，而不是事无巨细的插手具体的业务。可是当我们很多管理学家把这句话抛出口的时候，却并没有说企业的战略问题该怎么去搞。企业界的实际表现也说明，大部分老板搞不清楚一个企业的战略到底应该怎么去全盘规划，很大程度上依靠的是零零碎碎的杂想和断断续续的拼凑。甚至有的时候我们去翻一个公司所谓的战略发展规划，从第一也看到最后一页，却仍然不知道这个企业的战略是什么？而关于市场、产业、价值链的全盘的战略规划就更为罕见。

当然，出现这种现象非常可以理解。中国企业的历史都不长，企业家的管理水平仍旧良莠不齐，有现代企业管理理念和实际操作水平的企业家非常的少。所以这在某种程度上给我们现在的管理学者和专家出了一道历史性的难题：如何在现有的水平上帮助我们的中国企业家们普及现代管理理念，告诉并教会他们如何去做一个战略的思考者、引领者和制定者。

王吉鹏先生的这本《战略实论》是在这个历史使命之下所做的一个贡献，并且这也是在我的阅读范围内第一本全面阐述如何全盘制定企业战略的管理学专著。这本书我拿到样稿后，起初并不大在意，原因主要是因为现在管理学的书籍汗牛充栋，顾不过来。但读完第一章，就饶有兴致的细细品读下去，说实话，对于我这样一个长期在管理理论与实践中打滚的人来说，仍旧给予我不少的启迪。产业战略该怎么做，在资源分配中实业投资和金融投资按照一个什么样的原则进行分配，是该专攻一业还是实行多元化，市场战略该采取哪种方式？这些一直困扰着我和诸多企业家的命题，其实都应该有一个可供决策的准则与思考框架，企业家的任务则是在这些思考框架之下根据企业的实际情况作出最佳的决策。这本书最大的特点就是全方位的科学合理的提供了这样一种思考框架、准则和维度。这些思考框架、准则和维度的提出只能是一个有着深厚的现代管理学基础，同时又有着丰富的实践管理经验的人才能够去尝试的命题。我所熟识的王吉鹏先生正好具备这一特质。

这本书细读下来，还有另外一个引人入胜的地方：精细贴切而具有说服力的案例。之所以把这一项提出来，是因为我已忍受太多不贴切、无说服力、不真实的案例。这本书的案例读时如浴春风，读完之后思考良多。

当然，企业的战略制定、实施和改进并不是一本书就能够完全解决的，这还需要我们广大的企业家、管理学学者与专家共同努力，在实践中检验理论，在理论中总结实践经验，真正让我们的企业战略不成空话，落到实处，发挥作用。我想，不论是对于一个媒体工作者，管理专家，还是企业家，这都是今后一段时期内需要去面对并着重去解决的问题。