作为ERP需求方在不同的阶段如何有率的实施

lan

软件商的老板较好，但每个公司都有些问题。下面的人来了要能给我干点事出来，可。。。。。。来了干不了还是给我找麻烦。我现在不要求他们干这个了，只求他们把软件给稳定了，别一会这数据不对，一会那报表出错的

wjfonhand

对楼主的责任心和紧迫感我非常赞赏，也确实希望能帮上你的忙。

现在国内的ERP实施顾问都是基于产品的，你们买的这个软件可能没几个人会用，所以你很难找到这样的人。找更高level的咨询公司做IT整体规划咨询倒是可行，可惜那个行业骗子更多，再说你们也不可能肯花几十万买个一叠纸的plan。

wjfonhand

几天前看compiere的实施方法论，有些心得，希望能帮楼主打开思路。

不管什么ERP产品，目的都是实现企业用户的流程，那么这些流程应该按等级分步实施。compiere建议分成三个等级：

1 必须的流程：工作人员每天都在做的事情，不管是手工还是信息化，进销存还是ERP，这是最小范围的checklist，楼主现在应该关注这些部分。实际上如果初次上线成功了，这些需求应该大多满足了（当然，被忽悠的可能性很大）。楼主现在要回答的是，还有那些人的那些操作在系统上不能跑通，这实际上就是 WBS。

2 提高效率的流程：软件宣称比手工高效，确实有很多改进之处。比如会计不用根据凭证记账，根据账出表了，财务软件把账和表抽象成了一种东西。这部分，楼主可作为半年内规划的内容，上线后和相关同事共同推进。

3 决策支持的流程：集成了信息，领导看数更方便了。这是比较高的应用层次了。这个不要急于考虑。作为年计划比较妥当。

wjfonhand

基于以上考虑，制定计划：

一个月的时间，达到满足必须流程，系统上线。

半年的时间，不断发掘需求，结合软件改善提高工作效率。

到明年这个时候，erp一直是底层搜集数据用，不考虑决策支持的部分。

lan

是的,确实难找.
但我现在向前实施的方向,虽然有计划,可完成的质量我无从考评.
我天天在鼓励自已,我相信自已成完成公司的任务.

如果有个专业人来和我做,他给我一点ERP上的正确方向我会向前冲的.

这是我个人想法

wjfonhand

下午和楼主用qq交流了一下，其实情况并非我们想的那么糟。

楼主公司8月份上线了现在这个ERP，已经不用速达的进销存了。系统已经跑了半年，最基本的应用已经跑通了。各部门反映现在用以来不够简便，希望优化流程提高效率，大家都感觉没有完全发挥软件的作用。

问题很典型，很值得讨论。

jiawu8000

呵呵，所以我说ERP实施其实就是一项策划

wjfonhand

根据谈话，整理一下现状：

财务部：会计 出纳 前台 三个岗位

会计：只用了总账（看来软件这块没大bug），没有使用软件的实时过账。这次准备和其他模块集成起来。

出纳：收付款结算的工作，应该无需变更。

前台：负责销售收款（预付款和货款）后转交出纳，输入销售单，发出送货单给调度员。应该也无需变更。

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配送中心调度员现在工作全手工。大家知道商场送货调度的工作量大且情况复杂，运力、车辆人员调配等。楼主希望erp能实现这些工作的自动化。但是软件厂商显然没有精力和能力做此事。

我的建议是采购一个单独的物流软件（很小的那种）与erp做接口，只有调度用。不知大家能否介绍软件或相关功能设计经验。

这一块无论是风险还是投资都较大，应向老板汇报并作为后续计划。

wjfonhand

其他的信息我会周一继续和楼主交流并及时汇报给大家！

lan

谢版主的分析
关于调度这块的工作用个物流软件,我得详细了解一下,
与我老板沟通方可有效!请业内人事有效的推荐一下!
THANKS!!!

peterlovetotti

那么，我们按照这个SCOPE分析一下你上面的问题：

1 其实这对于已经用了三年速达的你来说应该不成问题，确实编码规范对实施很重要，但是速达系统里的数据就没有一点可取之处么？从速达导出数据整理后导入新系统是明智之举。至于编码规范嘛，如果在速达里你觉得有什么需要改进的，那么趁这个机会改进。如果没有，你再研究也是徒劳的。

2 本来是个实施应用项目，却还带着修改系统bug，这部分工作量一定要汇报给老板，至少每周一次。

3 这个是小问题，加强培训或换人。

4 是软件商没有文档还是你们没有确定的流程？用户手册还是要各岗位自己编写为好。

分析的非常好!受教了