并购重组后如何设计和调整薪酬体系？

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并购重组后如何设计和调整薪酬体系？

随着国家宏观经济政策的升级调整和全球范围内金融危机的蔓延，国内企业特别是大型国企在国内外的并购、重组活动日渐活跃，企业在并购重组后，如何设计和调整薪酬体系成为并购企业能否实现其战略目标的重大问题。

跨越式发展带来的管理问题

仁达方略认为：中国企业在改革开放30年的时间里走过了西方发达国家近百年的工业化发展道路，这是一种跨越式发展，而并购重组本身也是一种跨越式发展模式；正是因为多重跨越式发展因素导致当今国内企业在管理方面还远不够成熟，特别是国有企业由于体制机制以及自身管理水平的限制，在并购重组过程中出现了包含薪酬体系调整在内的诸多现实问题，如果处理不好，将影响协同效应的发挥，进而制约着并购重组目标的实现。

为此仁达方略在经过3年的系统思考和实证研究之后，推出了《国企并购重组的薪酬整合策略》研究报告，系统提出了国企并购重组后的薪酬整合策略，旨在帮助企业在并购之后更加有效地进行重组，实现整体的战略目标。