LRP实施的几个要点

fysoft2006

LRP与MRP

通常的架构是先做MPS排程，然后根据MPS做MRP，如果有临时插单，订单变更就用LRP，是做为MRP的一个辅助来用。LRP是否会取代MRP比较难讲，LRP只考虑需求量的最大量，来源的多少就考虑多少，如订单需求量是100,那么它只会来展算100个产品的需求，其它的需求就不做考虑，而MPR就会考虑所有需求量。所以不见得LRP不会取代MRP，但两者区别比较大，具体要看企业的应用，如果单纯的接单生产型企业，个人观点用LRP还是比较适合的。

以计划来源产生LRP计划的应用

当已经产生LRP计划时，成品需求量有增加，那么可以直接调整计划的成品数量，将已经产生的采购件、半成品锁定后，然后再以计划来源为依据产成一个批次计划，可以减少原计划的维护量。

如果生产计划已下，有新的订单插进来的时候，可以再重新跑一下生产计划，如果旧有计划已锁定，那么新计划将会考虑这些计划，如果未锁定那新计划就不会考虑旧有计划。

LRP上线前的准备

1、录入假日表，生产计划是考虑节假日的
2、录入工作中心，生产计划必须有工作中心对应
3、录入工厂信息，生产计划按工厂为单位产生
4、录入仓库信息，出入库的仓库
5、设置工单单据性质，生产计划发放工单需要识别工单单据

需求计划基本信息检核表
此报表可以检测执行需求计划时所需相关信息是否正常，可用来检测LRP系统上线前基本信息之完整度

设置批次计划
基本上一般是采购计划先发放成请购单，生管可以直接发放成请购单，然后交到采购人员来维护供应商等信息。如果采购由生管来决定发布，则设置成发放成采购单。

LRP适用范围
1、接单型生产模式或计划生产模式中紧急订单或插单
2、以源工单为依据产生生产计划
3、计划需按来源进行追溯者，如需要知道工单或采购单是为哪个来源来工作的，就需要LRP，MRP是看不到的。

LRP系统特色
1、来源以单据为选择条件，来源明确；
2、计划结果可追溯计划来源；
3、可选择毛需求或净需求；
4、可选择九大量判断时间点
5、系统运算时间短
6、当库存不足时，只补来源需求最大值（与MRP比较明显的区别）
7、可选择是否考虑BOM损耗率

需要注意，LRP的时间上需要注意除了前置天数外，还需要考虑一下检验天数