鄙人对管控一体化的一点感言——魏海锋

A-A

鄙人已经，化了点时间。曾浏览一下，ERP100，A-A平台内，栏目：《议论》中，《我对海之大网络(ERP100)的期许》一文。并仔细，阅读了该文。试简述下，一己之见：吴江老师，提出《管控一体化》理念的议题。目前的平台，已经具备。但前途，却不容乐观。应该向着，管控一体化发展，争取成为：标准制定者，以后的事，自然就水到渠成了。 不知鄙人理解，是否正确。

     关于此事，鄙人的见解是：我们对于标准化一事，实在想的太少。总是处于替人提鞋；当跟班； 做代工的地位。要想改变这样的状况，非标准化不能改变。非常期待，读到吴老师和王高工的文章！

A-A平台暨A-A智库，其中的栏目：《管控一体化》，本来就是吴老师的这样一个平台。吴老师希望我们在这里，探讨“人文道德”的同时。亦要大家，谈论推进管控一体化之类的专业一体。

鄙人曾于2010年，2月，11日晚上，八时三十六分。就吴老师的撰文：《对海之大网络(ERP100)的期许》一文。在该文后，鄙人发表了如下的帖子：

「我们这里 ERP100，所谈论的大多是，ERP产品的系统知识和实施经验。国内几家大的ERP实施公司，虽然意识到这种知识和经验的不足。也有心向着 管理咨询公司方面转型。但在转型过程中，始终力不从心。便是因为我们的顾问，所具备的只能具有，这几条：

一，管理思维的确是匮乏的；

二，管理工具也玩的不熟；

三，解决问题缺乏创造性。

大家都知道，一个顶级的顾问。你不论问他股票、 房产、甚至子女教育问题等。与ERP毫无关系的东西，他也能给你，有意义和建设性的建议。为什么呢？这是因为，一个顶级的顾问，其所具备的核心能力，应该是触类旁通，系统思考而已！为此之故，《管控一体化》便是这方面，一种方向。因为「一流企业卖标准」。大家应该警醒！」

魏清钦整理及完稿于2010年，3月，28日晚上。
用户名：Fengge611;
主业地址：http://fengge611-erp100.com;
电邮地址：weihaifeng611@gmail.com

《魏清钦简历》

原名：魏海锋，字“清钦”。男。汉族。现居成都。

高等教育与研究；财务管理；ERP咨询顾问。

鄙人已经远离IT咨询业，在一家公益机构，实践鄙人的理想。

通过在5•12地震灾区，推广以《弟子规》为代表的传统文化教育，盼能重建灾民的精神家园。

A-A

小魏老弟，   究竟阁下，何时才返回IT顾问行业？期待着阁下，再为《管控一体化》的拖动工作，齐心合力做点事！好吗？吴江(Kong)/09-20-2010/16:50。