试图为吴先生所倡议的管控一体化理念作点诠释——Ben,吴斌

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我想先谈一下，类似作些诠释也好或做些注解也好。有关对吴江先生，于许多年前，所倡议的《管控一体化理念》理念，颇为赞同。因为我本人，比较认同：“有道无术，术尚可求也，有术无道，止于术”。这个理念。

《管理》和《控制》之间的关系，应该是相互制约；又相辅相成的。所以它们之间，如何的衔接，至关重要。所以我认为：对于管控一体化的理念，我想没有人会提出异议。它确实符合，企业及各个领域应用的需要，同时亦可以，为企业、各行各业、各个领域的应用，提高产出效率，带来效益。效益以每一个受益者，要追求的终极目标而定。

管控一体化，照我的理解，就是将企业中，各个职能部门，有机而无缝地衔接起来，形成一个非常大的系统。这里面，不单单是系统无缝衔接的概念，还有人与人之间，互相有机可和谐地协调的概念。

我本人所接触的产品，是一个CRM的系统，在实施的过程中，我经常需要将该系统的数据。定期向SAP系统导入。同时又要将SAP系统中的数据，导入该系统。有的周期为实时、当天。有的是每周、每一个月。这就是将系统衔接起来，实现同步。这就是管控一体化理念的体现，当然，按照吴江先生，所提出的无缝而又要，实现实时的衔接。还差的很远，可并不是完全做不到。是有人为的因素在里面；数据不正确甚或因为特殊的原因，需要特殊的处理。这种种原因，会导致实时的衔接，发生问题。例如：仓库该发货了，可因为特定原因，还不可以。可后续的工作，又要按照发货后处理。类似这样、那样的因素太多太多，实在太复杂了，一下子，无法说的那些透彻、易明。

业务越复杂，特殊性就越多。而且这些因素，还在不断地，不时发生变化。这些都是要由人(或利用云端技术，由中央级，具人性化的超级计算机，可获得自动解决？)来判断；来处理。所以管控，应该还存在人与人之间的无缝衔接与吻化的问题。想到此，我发现管控一体化，不仅仅是一个，企业自身一体化了。而是需要所有企业、行业、每个领域之间的一体化。甚至一个国家；乃至全世界。實現管控一体化，所最终需要解决的议题。

未知这是否，就是吴江先生，原来对《管控一体化》理念，将要达成的理想。而要实现，他心目中的构想？这是我最近在拜读完，吴先生的一系列，有关文章后的一些理解和看法。还盼吴先生及其他同道们的指正和互相讨论。

Ben，吴斌撰寫並完稿于2010年6月，7日，凌晨二时四十五分。
电邮地址：wubin.bty@gmail.com。
在ERP100网的个人空间：http://hi.erp100.com/?181837。

《吴斌个人简历》

原名：吴斌、代名：漂浮、英文名为：Ben、汉族、出生于1981年7月14日。出生地：辽宁省，抚顺市。

掌握ERP技术；专长企业管理；曾在珠海外企，工作超过一年；现任职于大连外企：New Space Inc.工作,负责数据处理与管理。对吴先生所倡议的管控一体化，深感兴趣。愿就这方面的推动工作，跟随同道一起，为此而努力。

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Ben,宗地，    好久没有互相通气了。阁下近况如何？甚念！能通电邮，告知一二吗？吴江(Kong)/09-29-2010/15:06。

yyj100

Ben,好久没有见你来ERP100网和大家互动了哟，Kong在你专文下回复是1020/9/29  14：42，至现在而言，也就是去年九月到现在您你现身哟？(Benson) 2011/01/21  21:50

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Benson，   就这个个案，相信又需麻烦阁下，通过电邮，与他联系一番。好吗？Ben好像与Patrick是在同一省份？Kong/01-21-2011/23:30。

yyj100

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Kong，i不好意思，回复晚了，我会抽时间通过电邮，与他联系一番，Benosn ,2011/01/23 /15:52

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Bebson,    其实我认为，既然我确认阁下与Adam及Joselph三位，现时属最积极的中坚分子。何不阁下就干脆，以临时召集人的身份，分别通过电邮，与Adam、Andy、Apple、Ben、Cisy、BlueGene、Eric、Danny、Joseph、Francis、Patrick、Shirly等同道，保持互相常态的电邮，经常互相联系互动的话。这样若能建立起，较紧密与亲切关系的话。推动小组的第一次临时小组会议，就有所期待了。阁下以为如何？Kong/01-24-2011/23:21。

yyj100

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Kong, 其实我觉得没有必要大家都通通过电邮联系互动，只要都有这个积极性，不管用什么方式，都可以达成目标，关键各位同道，都在忙，也是快过年的时间了，也许各位同道在家里陪同家人呢，所以联系可能会少些，Kong您觉得呢？ Benson 2011/01/25/  08:43

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Benson，   就按阁下最佳的思路，去办好了。谢谢！Kong/01-25-2011/14:29。