为什么ERP实施率如此低？

WendyYung · 发表于 2010/10/15 16:14:29

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自从有了应用软件，就有了实施问题。ERP软件是应用软件的典型代表，它的实施成功率之低是一个不争的事实，近来国家大力提倡以企业信息化，ERP软件的实施问题引起更为广泛的关注。实施问题ERP界议论最多的话题之一，是软件开发商和客户同样头疼不已的问题。

有什么办法可以有效提高ERP实施率?

又或者说有哪些点是要特别注意的?

Luckyapple · 发表于 2010/10/15 18:01:22

上了ERP是找死，不上ERP是等死。。。这是我听过关于ERP的最经典的一句话。。。

vanisa · 发表于 2010/10/15 18:53:12

主要是中国企业的人治，而不知规范化的管理

Jimboo · 发表于 2010/10/15 19:18:08

1、一个主要的原因在于很多自认为ERP工程师人员对实际的业务不熟，对数据不跟进，根本不知也不想协调各部门如何做!!!而这点很多ERP工程师不承认！
2、另外是企业业务复杂、特殊原因多，市场上很多系统根本达不到企业的要求！
3、还有就企业自身的原因，如无能力推动企业系统的强力人物，人员水平不强，人员岗位频繁换位等

保住成功的要点是ERP是提高效率，而不是让用户工作越来越忙！
测量系统成功的一个很好的标准是ERP工程师在为企业做循环盘点时(很多ERP工程师都不做这事，不做这事基本上很多会实施失败)如果库存跟系统数相符，每次都相符，基本上讲成功了！
如果不符则需先看是否系统逻辑及流程错误，然后再看企业相关部门是否改进，如果这两点没办法搞定，基本上是失败了！

WendyYung · 发表于 2010/10/23 11:56:43

企業本身問題當中, 有一點我發現真的很難搞.

就是採購部一般都很難順利實施的, 想來想去,是不是很多企業的採購部都有貪污的情況.

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