管控一体化之我见——Adam

bob

管控一体化之我见——Adam

    在这里，我得先声明一下。虽然我自知，可能对吴江先生，早年所倡议的管控一体化理念，了解得还是比较浅薄，仍不大十分透彻。因实在无法抗拒吴先生的诚意邀请，不管三七二十一，就斗胆立时撰写本文。所以有什么说得不对或出题之处，还希望吴先生及其他同道，多多体谅与包涵！

    首先，我列出我在百度搜索到的关于ERP的解释：「ERP是Enterprise Resource Planning （企业资源计划）的简称，是上个世纪90年代美国一家IT公司根据当时计算机信息、IT技术发展及企业对供应链管理的需求，预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革，而提出了这个概念。一种ERP系统，ERP是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。一个由 Gartner Group 开发的概念，描述下一代制造商业系统和制造资源计划（MRP II）软件。它将包含客户/服务架构，使用图形用户接口，应用开放系统制作。除了已有的标准功能，它还包括其它特性，如品质、过程运作管理、以及调整报告等。特别是，ERP采用的基础技术将同时给用户软件和硬件两方面的独立性从而更加容易升级。ERP的关键在于所有用户能够裁剪其应用，因而具有天然的易用性。但是，ERP本身不是管理，它不可以取代管理。ERP本身不能解决企业的管理问题。企业的管理问题只能由管理者自己去解决。ERP可以是管理者解决企业管理问题的一种工具。不少企业因为错误地将ERP当成了管理本身，在ERP实施前未能认真地分析企业的管理问题，寻找解决途径，而过分地依赖ERP来解决问题。最后，不但老的问题得不到有效地解决，又产生了许多新的问题，最终导致了ERP实施的失败。企业也因此而伤了元气。正确地认识ERP是什么与不是什么，就会在ERP实施之前认真分析企业在管理上存在的问题，了解ERP对解决这些问题的作用，充分细致地计划与落实利用ERP解决这些问题的程序，为ERP充分发挥效率提供基础」。

    在管控一体化方面，我看的文章，还不算很多，之所以这么着急写这些东西，不是作为我想要发表的文章，只是出于年轻人的冲动吧。我觉得我理解的管控一体化可能有点和美国大片，尤其是谍战片中的情景有类似的地方，还请吴先生及同道不要见笑。如果我们的国家管理系统，能像美国的由中央直接控制各个地方的系统，小到每个城市中的任意一个摄像头，组成整个网络，这也许太过理想主义。不过，我想这样的话，我们国家的警察系统是不是会更好？是不是也算是接近管控一体化所提出的思想？在企业中的管控一体化，是否应该和ERP有所区别？毕竟，ERP属于企业的资源计划，其本身的目的就是为了企业获得更大的效益而成立实施的一个软件系统。而在管控一体化方面，可以综合ERP的作用，真正实现控制到公司大小事务的每个细节，像公司有什么人出入、什么人来访，生产计划、人事管理（这部分和ERP的作用一样，也就是整合ERP的作用）。

    也许我的观点有违吴先生的原意，不过我也希望吴先生，能系统地能跟我说一下，管控一体化的构想，能让我这个晚辈，更好地可以学习吴老所提出的管控一体化的基本思想以及方向。

《陈兴佩个人简历》

陈兴佩,英文名为：Adam；男性；汉族；20岁出头；籍贯：河南省，邓州市；

2004-2007年，河南省邓州市一高中毕业；2007-2011年，河南科技大学，信息管理系统专业毕业；已经签了，湖北省的中航精机的职位；自与吴江先生神交及接触了ERP100网上，有关管控一体化之后，便想加入有关推动团队，成为其中的一分子，盼能发挥一点作用。

A-A

Adam,    阁下暂时属唯一的一个，被发布在本版块内为文，提出及论及ERP与管理与管控一体化之间，密不可分的关系。而管控一体化的出现，恰恰就可弥补ERP，先天不足的最佳解决辅助软工具。Adam，请在这方面，继续努力！谢谢！吴江(kong)/12-14-2010/13:52。

cp3154

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首先，我很激动，自己的一点小小的想法能被吴先生认可，同时，我也知道，自己在管控一体化方面尚属入门级别，希望能在各位前辈的指导下获得长足的发展，当然，自己也会好好努力，为我们国家的管控一体化规范的成立出自己的微薄之力！

whyttbb

管理控制？一体？

A-A

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A-A 2010/12/15 11:31 whyttbb先生。  阁下的代名：whyttbb，是否就代表：Why takes the best Buffet? 但我个人，对自助餐没有好感。我这样说，当然是开玩笑，请不要当真！看来阁下，已登记成为ERP100网的网友，已有不少日子，是老网友了。但显然不很活跃。何解？但为何突然间，又有兴趣，在Adam之文后跟帖留言互动？对我于多年前，所倡议的《管控一体化》理念，感兴趣还是质疑？其实都没关系的，不管阁下的意见，是正面还是负面。最少我本人，欢迎阁下，在管控一体化，这专区板块内，发表阁下高论的专文，提出阁下的论点作讨论。好吗？有请！吴江(Kong)/12-15-2010/11:32。

A-A

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Adam，   假如阁下，再深入点对我所倡议的管控一体化，做出实事求是的了解。不难发觉，要是我所倡议的管控一体化理念，能被实现和成为国家的标准，这不止对国家、国人。更包括掌握这方面，超前而先进技术和软辅助工具的专业人员。受益更大。所以，非常值得阁下，化时间去钻研这方面的真正内涵及其精粹。吴江（Kong）/12-15-2010/11：49。

cp3154

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多谢吴先生的鼓励，我很想好好学习您所倡议的管控一体化，不过，总是感觉不够系统，无法按照常规的方式学习，您有什么好的建议吗？

A-A

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回答Adam想学习吴江所倡议管控一体化理念的诉求

Adam,

我一直都有关注到阁下，经常相当勤奋地，在各篇与管控一体化，专文之后跟帖留言作互动。这确实可鼓动这方面气氛的好招数，也确实获得我的高度赞赏。并感到阁下，不愧为推动管控一体化，未来团队中的积极分子之一。阁下同时亦有打算，想有系统而能集中地，学习并掌握吴江所倡议管控一体化理念。这份心意对我来说，实在非常难得。谢谢！不过我倒提议阁下，不用去学习我上述的理念。而需要去理解，有了理解其真意及核心思想。便可以传承我的理念，消化成为阁下自己的理想。就可与其他同道一并，携手成为推动管控一体化的干将之一。一起继续推动管控一体化的共识理念了。阁下认同吗？

就阁下以上的诉求，我正把我曾发布到ERP100网内，所有有关管控一体化的专文，集结成为一总篇的《我对管控一体化的总体理念——吴江》专文。不久将会被发布到管控一体化，这专区板块内无误。届时可系统地参阅。感谢阁下对这方面的关注。谢谢！

利用这个机会，把我所倡议的管控一体化理念，所显示的不错影响，就是同道：Patrick近日在我的个人空间，留言板块所作的留言，如下便知其梗概：

pathwide 删除 回复 前天 13:32

吴江先生，最近我确实似失踪一样，很少有时间上网看东西的，实在是工作的原因没有办法。我却在项目实施过程中一直在宣讲我对管理、控制、实施工具一体化的思想。而且客户高层对这样的理念非常赞同。

看到有这么对同仁一起参与这件事情更是感到高兴。

吴江(Kong)/12-18-2010/20:04。

cp3154

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多谢吴先生的热心指导，我一定会认真阅读吴先生的专文，谢谢！

A-A

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Adam,      指导不敢当，互相学习倒还可以。当阁下比较领会我所倡议的管控一体化理念时，届时请再为此，撰写一新的专文。是否可以？Kong/12-20-2010/15:03。

cp3154

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那是自然，如果我产生什么想法，我会提出的，至于成熟不成熟，我想自然不敢和前辈们相比，我的目的就是提出自己的想法，以供同道分享。

A-A

Adam，   对呀！在这阶段，最重要还是征集对管控一体化，不同的众多意见。不管成熟不成熟，正面还是反面的意见。只要是抒发一己之见，就都好！Kong/12-23-2010/19:39。