广州DHL降低快递成本的途径

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（1）树立现代快递理念，健全公司管理体制
广州DHL公司降低快递成本首先要从健全快递管理体制入手，从企业组织上保证快递管理的有效进行，要有专司快递管理的部门，实现快递管理的专门化。树立现代快递理念，重新审视企业的快递系统和快递运作方式，吸收先进的快递管理方法，结合企业自身实际，寻找改善快递管理，降低快递成本的最佳途径。
（2）树立快递总成本观念，增强全员的快递成本意识现代快递的一个显著特征，是追求快递总成本的最小化，这一点对于业构筑和优化快递系统，寻找降低快递成本的空间和途径具有特别重要的意义。随着快递管理意识的增强和来自降低成本的压力，不少企业开始把降低成本的眼光转向快递领域，这无疑是值得肯定的。但是，在实践中发现，不少企业把降低快递成本的努力只是停留某一项功能活动上，而忽视了对快递活动的整合。
（3）加强广州DHL快递成本的核算，建立成本考核制度
快递成本核算的基础是快递成本的计算，快递成本计算的难点在于缺乏充分反映快递成本的数据，快递成本数据很难从财务会计的数据中剥离出来。因此，要准确计算快递成本，首先要做好基础数据的整理工作。
（4）优化广州DHL快递（http://www.gzdhl.cn/dhl/161.Html）公司系统，寻找降低成本的切入点
对公司的快递系统进行优化，就是要结合公司的经营现状寻找一个恰当的快递运作方式。快递系统优化是关系到公司的竞争能力、影响到公司盈利水平的重大问题，应该得到公司上层领导的高度重视，从战略的高度规划企业的快递系统。
同时，要协调各部门之间的关系，使各个部门在优化快递系统的过程中相互配合。快递管理部门作为直接对快递公司系统规划和运营负责的部门，理所应当成为企业快递系统优化的主导者。优化快递系统不仅是快递部门自身的工作，还涉及到生产、销售等部门，快递部门在企业的地位的高低直接关系到快递系统化工作的质量。