试图描绘实现企业从ERP迈向管体一体化的路向

yyj100

       经过我这一阵子,就所工作的公司业务，忙碌一段时间后。才有闲暇，能抽空集中心思，参于和Kong(即在本网用作代号：A-A的吴江先生)一起，在ERP100网,由主管之一：Bob所专门而专设的《管控一体化》，这独立专区板块内。撰写有关专文。并且可以积极地，在各同道的专文之后，多次互相跟帖留言，与各位网友及同道们互动。共通并肩推动Kong所倡议《管控一体化》的理念。为了能继续加大力度，促进推动的效应，并得到应有的回响。我将会随着对Kong所倡议的管控一体化理念，体会越加深入。会不断地继续撰述有关专文。现再为撰写了，第二篇有关专文：《试图描绘ERP迈向企业实现管控一体化的路向》，还望各位资深同道，多提出宝贵意见。于此，先行谢过！

       首先，照我本人粗浅的理解，认为若每个比较大型的企业，要计划实现在本专区所宣扬一样的《管控一体化》规划。首先以制造行业为例，就必须提供一种，能在制造行业的工业现场运行的可靠性高、实时性强、性能价格比又适中。以工业级计算机(IPC)及相关的器件(Devices)为基础的现场前端智能化单元(Units)、监控系统(SCADA)与网络系统(Net-Working System)。以各生产车间众多生产线的群控及工厂的主控制室为单位，形成工厂底层的完整网络。ERP通过千兆主干网，把所有各个车间的现场前端的子系统(Sub-Systems)、工厂的主控制室的监控系统与企业上层的ERP系统，通过底层网络，再连上内联网(Intranet)，实行企业内部，技术上的无缝互相融合。

        若计划要再加上通过互联网(Internet)，与客户端的ERP系统直接互连。而甚至可直达客户的销售点群。当然就涉及销售时，会采用的RIFD等技术，有关的《物联网》（The Internet of things）相连。届时，企业的市场主管，便可实时地，坐在企业总部舒服的办公室内，就能马上获取最前端的各个销售点的个别货品的销售量及相关情况的实时数据。便可立即就可预估那种货品，将属适销或走俏，以及数量等实况。若是原材料或半制成品的供应商，也跟企业，通过彼此的ERP系统，以IT互联。那么原材料或半制成品的供应商，亦实时地能自动知晓，上述企业将需要的不同每种原材料或半制成品，其需要量属多少。何时需要供应那类原材料或半制成品等。而数量，又究竟确实需多少。而配套的运输公司等相关行业，也莫不如此。这样就可架构成一条，全可达到智能化、自动化而属无纸管理与执行的适销产品的设计、备料、材料供应、生产、出货、运输、销售。当然包括销后服务等的一条龙《智能化自动供销链带》，便亦就成为类似，Kong于多年前，他所倡议的《管控一体化》理念：通过以计算机、网络、IT、前端智能化单元、物联网、自动化的IA、OA、ERP。包括重点的多种管理模式为基础，整合为一体化，最前沿，可覆盖所有领域及应用，属最超前的《辅助软工具》的经营模式，为一真正整体化而极具智能化的超前系统了。

       现代化的强化超级网络系统，让工业自动化(IA)、工厂现场自动化（Factory Floor Automation，即缩写为：FFA）、办公室自动化(OA)与ERP系统的连结，再加上物联网。便可完全实现，无缝而快速的互相连接。平时在家里、任何远距离地点办公。而不一定需要到公司上班，都可以实现遥控管理与监察。公司的“以太网”(Ethernet)总的设计思想,是“局部集中，就近上网”，即将物理距离较近的测控点,用自由拓扑的方式,组成现场总线网络，挂在距离最近的千兆主干网络。可提供所有相关信息，全部可自动采集、纪录、处理、相对集中存储、统一发布等等功能。

       以我本人的理解，有意要实现本专区板块内，所倡议的《管控一体化》的理念，不管哪家企业已经具备了较好的基础。千兆主干网是管控一体化的网络平台，主因千兆主干网，算已基本覆盖了公司的各部、各厂及重要岗位等。而ERP系统包括了企业资源信息；支持分散和管控生产与流程生产；管理覆盖面很宽。从企业全局角度，进行营销计划；生产计划与物料计划。都是企业综合性的集成经营系统；让OA系统与ERP系统，可实现《管控一体化》变得无缝连接，并且能满足各管理部门，对管控资源的需求。以上算是我初步，较粗浅的设想。

　　与很多管理信息化相比，以我初步的个人见解，管控一体的衡量标准，要明确得多。生产线的实时数据，只要能快速地达到快速无缝的程度，被传递到管理层。那就算是初步，达致一定能够程度的成功，接近《管控一体化》的门槛了。但寻求达致真正，与本专区板块，所倡仪的《管控一体化》理念，确实有较大的距离与难度。因为它毕竟是管理与控制“交融”一体的体现。这亦意味着，前端现场的智能化单元，加上下层的监控和上层的管理，融入无缝一体化，已经成形。或者正朝着这个目标，在实现。

　　照我认为：其实与管理信息化相比，管控一体对企业的管理改造，相对好很多——毕竟，是数据层面的沟通而不是，复杂的流程管理问题。但是这并不意味着“一把手”可以放任自流。依我的经验，很多时候管理信息化，由所谓的信息中心掌握。而控制端则在车间，甚至是车间调度的脑子里，有笔人为的清楚账。他们双方的对接，除了要有“专用”语言外，有时候还真得需第三方，人为去推动一下。从这便跟显得本专区板块内，所倡仪的《管控一体化》理念的可贵！

    从ERP的思维，进一步迈向企业实现《管控一体化》思维后, 能让企业实现运作低成本、高效率的生产管理目标。哪怕在规划项目时，只要能在思维上，掌握或想着《管控一体化》的基本理念，也有一定的效用。故我充满了信心地提出：本专区板块内，所倡仪中的《管控一体化》理念，将会成为不同类型的企业，本能的提升、生存与发展的未来必由之路！