赛普软件－ERP实施技巧6

yibumei

生产效率管理

1、 生产产能：不断提升生产产能，以满足订单或市场的需求，这是生产主管的主要任务。要实现产能最大化，首先要平衡各零件的生产工艺节拍,其次是让瓶颈的生产工艺不再是瓶颈。ERP在提升产能方面只能起到间接的影响，因为平衡生产节拍以及解决生产瓶颈从数学的角度来看是一个非常复杂的数学模型，实务上往往需要结合很多的人为经验来判断和决定。生产排程就需要用到这些思想，所以生产排程仍然是一个世界性难题。

2、 避免浪费：JIT的核心思想就是避免浪费，每道工艺所做的事情都是为下一道工艺准备，并按所需的数量和时间完成。由于我们的国情不同，绝大部分地区没有形成完整的产业供应链，内资企业与外资企业有一个显著不同的地方就是生产链很长，通常包含苦干个行业的生产加工，这也对我们的管理提出更高的要求；外资企业的分工很细，每个工厂只加工自己擅长的零件或工艺。因此，内资企业实施JIT比外资企业的难度高很多。实施顾问在辅导时，经常听到生产主管谈到JIT、精益制造或看板管理这些词。大家必须清楚不是每个企业都可以实施JIT，她不单对企业自身的管理提出了很高的需求，也是对企业的上下游供应链提出较高的需求。现在很多ERP软件已经有了看板管理模块，但大家务必清楚这个模块的实施不只是软件功能层面，很大程度上依赖于企业精益制造理论的导入，建议先进行精益制造方面的管理咨询和实施。针对生产管理基础不是很好的企业，还是先上ERP的三大订单为好。待企业各层级都已经掌握了三大订单后，再导入看板管理模块。