蚂蚁公司的ERP

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蚂蚁公司的ERP

选择适合自己的ERP

蝴蝶飞过来对蚂蚁公司的老大蚁王说：上套ERP吧。蚁王问为什么，对我们有哪些帮助呢？蝴蝶说，上了ERP以后，只要你随便点一下鼠标，你就会知道下面的工蚁在什么样的位置寻找什么样的粮食，正在给你搬过来的是米粒还是面包屑。就如你身上的翅膀，你对管理的感觉会象我一样飞来飞去的。蚁王说，好。
消息传开后，所有有头有脑的工蚁们纷纷来找蚁王了解事情原委。蚁王让蝴蝶给大家上堂课洗洗脑。蝴蝶对负责采购的工蚁说，看吧，你会在寻找食物之前，就知道这个公司里面的蚂蚁想要米粒还是面包屑，是菜叶还是肉虫子，然后你可以把大家对各种各样食物的需求汇总后，分析出你关注的重点究竟有哪些，这样你就可以派你的手下集中精力寻找你们最需要的食物品种，在寻找的过程中可以利用路途最近但食物最多的优势来降低采购成本，同时你也可以在这套系统中了解到哪些食物已经搬了回来，哪些食物还在路上，哪些食物的搬运率是最及时的，哪些路线你最容易找到食物。蚂蚁们，苍蝇充满激情的说道，你们以后会发现，只要你点一下鼠标，就会知道哪里有你想要的东西。这对于整个蚂蚁王国，将不仅仅是中层管理干部能力的提升，更是造福所有蚂蚁的一件世纪工程啊。工蚁们为苍蝇热情洋溢的讲话血脉贲张，他们显然对这个张着翅膀又能飞的家伙充满了信任和好感。
处在管理中层的工蚁干部们又分别召开采购、仓储、运输、销售等各个部门的业务主管召开类似的项目动员会。经过蝴蝶周密的设计和实施计划，在蚂蚁们为这个充满神奇色彩的软件系统满怀期待和疑惑中，整个蚂蚁公司的ERP项目终于启动了。
金色飒爽的秋天到了。落叶覆盖了蚂蚁家园。经过近一年的实施，庞大的ERP项目终于验收竣工了。蚁王为此付出了价值不菲的佣金。冬天到来前，蚂蚁们必须要为过冬做好粮食储备。但是从各方面迹象表明，蚂蚁们已经没有了以前的工作热情，并且四处传播着对蚁王管理方式的不信任和抱怨牢骚。以前蚂蚁们啃骨头的精神没有了，团队协作的精神也没有了，彼此间关系变得更加复杂和不可琢磨。
蚁王好不容易把准备到海外休假的蜘蛛叫过来进行系统评估。
蜜蜂是个务实的管理专家。对蝴蝶所谓顾问式销售的行为有些不屑一顾。经过详细的调研和分析，蜜蜂给蚁王做了详细的汇报：蚂蚁们的工作方式源于自身的工作热情和蚂蚁公司团结协作的企业文化。以前中层工蚁们身先士卒，而上了ERP系统后，中层工蚁的奖金分配得到了大幅度提升，而实际执行的工蚁们却没有得到任何收益，他们为更多的数据录入和打印产生了反感情绪。但这些并不是问题关键。
蚂蚁们工作中的多数时间是用来寻找食物，而食物源头随机性很大，凭经验丰富的工蚁们的直觉和努力，他们会找到更适合自己的食物发现途径和搬运道路。而ERP系统所谓的统计分析则完全违背了食物随机发现的规律，将最优地点集中锁定在人类的厨房、餐厅、卧室等等。过多的分析食物源头和最优路径使得更多的蚁工循规蹈矩。而这些地点恰恰是蚁工最危险的工作地点，大剂量的杀毒和除菌药品以及吸尘器等强力剧毒辐射深深的影响了健康的同时，也给工蚁们带来了生命安全。蝴蝶的那套ERP理论对于爬行和飞行完全没有区分，并且对蚂蚁公司物流特点没有完全了解，实际上ERP系统所谓的分析和统计正是造成现在冬天即将到来，但食物储备却越来越低的主要原因。
最后蜜蜂建议蚁王，真正的领导并不是给属下下达繁重的任务使其加班加点无法完成甚至无法思考，而应该谆谆诱导，给员工创造更大的发展空间，使其自由的发挥团结协作本性，从而带来管理价值最大化。而选择一套适合自己的管理信息系统，就必须适应自身行业特点，事实证明选择一个行业特点明显又有成熟实施经验的供应商，远比那些所谓拥有国际化管理经验却又华而不实的公司合作更容易成功。
蚁王为自己轻信一套并不适合自己的ERP系统向所有蚂蚁写了封道歉的邮件。在邮件的结尾，蚁王这样写道：我们得到的教训，将使我们更加务实和坦城，但我们不会放弃继续探索提升我们工作效率和管理水平的途径。
但蚂蚁们最担心的还是如何度过即将到来的冬天，谁还有心思去想这些呢？

cndragonsoft

很贴切的例子