车间业务简介

vvli_xiang

1、业务描述
车间的基本任务就是按照计划或客户要求在规定的时间内按质按量低成本的完成产品生产，为完成该目的车间业务一般包括生产任务编制、下达、派工、领料、投料、报工、检验、转移和入库等业务。具体流程一般是车间接受计划部门或者销售部门的生产任务，根据车间的生产能力进行生产徘程，安排生产班组，人员或者设备。当任务下达后以领料单到仓库领料，仓库发料后车间进行接收确认，当生产实际生产时记录投料信息，按班组人员或者设备记录产出情况，如果工序需要进行检验按检验要求进行检验，在本工序完工时填写工序转移单进行在制品的工序间转移，当产品全部完工后办理入库手续完成产品生产。
2、业务管理难点
2.1、业务管理的难点
        车间材料成本控制   产品构成中材料成本一般占较大比重，因此对材料成本需要在事前和事中都要进行控制，一般企业是通过限额领料单进行控制发料，但是企业材料繁多，每次领料时需要计算剩余可领用量才能控制发料，使得限额领料的编制和领料控制工作量繁重。
        车间生产进度跟踪   及时准确的进行生产进度跟踪才能更好的控制生产进度，保证产品质量，满足交货期要求，但是由于车间生产产品多，工序多使得生产进度跟踪不及时不准确
        返工管理     车间生产必然会发生不合格，不合格的有的需要进行返工处理，返工需要追加材料和人工等。对于生产返工需要进行专门管理以利于核算返工成本，分析成本。
        统计工作量大重复　 车间是执行部门，企业管理部门和监督部门需要大量的报表来管理和监控车间生产，而这些报表都是从车间的材料领用量，材料耗用量，产品产出量，产品质量、工时耗用等中统计汇总提取的。由于不同部门管理重点不同汇总统计依据不同使得统计工作量十分繁重，即使统计人员更加努力报表的及时性和准确性也很难达到要求。
        产品质量跟踪困难　由于产品经过很多工序使用多层的半成品，因此使得产品质量跟踪十分困难甚至几乎不可能。        
        车间成本考核   目前很多企业为了加强成本管理降低生产成本采用成本考核对车间进行管理和控制，但是由于车间生产产品多工序多使得计算产品车间成本工作量十分巨大
        车间特殊物资计量   很多流程式生产企业的物资都是液态的而对它的计量是个比较繁琐的工作。

3.浪潮解决方案
3.1概述
浪潮通软凭借多年研发管理软件领域的经验，总结各类企业生产特点对车间管理的不同要管理求，帮助企业到达按时按量低成本高产品质量的进行产品生产。
3.2产品特点及主要功能介绍
        生产任务
车间以生产订单的形式接收计划部门或者销售部门的任务，并根据各工序生产能力进行工序徘程，安排生产班组，生产人员或者生产设备，同时为了控制领料计算出该任务应该使用的材料数量
通过生产订单任务分派功能可以安排多个设备共同生产
根据投料反算功能可以根据半成品的生产实际数量安排成品的生产任务
通过生产订单变更功能实现生产任务的变更
通过返工订单可以处理销售以后需要返工的产品
通过生产订单状态转换可以控制生产订单状态跟踪生产进度。
        按物料进行限额领料
管理是有重点的，进行限额管理一般也是按照物料不同性质决定是进行限额管理还是进行物料耗用考核。车间在领料时可以根据物料是否限额来控制领料和发料。
        投料记录
车间实际生产时需要投料，系统提供投料记录，以记录投料工序、投料时间、投料人、投料物料批次和生产产品等信息用于进行生产订单成本核算
        工序报工和订单报工
系统可以按工序或者生产订单记录产出产出信息，工时耗用信息，工艺参数信息和每个生产任务的工序状态（计划，执行，中止，终止，完工）信息
        生产转移
系统提供生产转移单以便在工序间转移和车间转移时处理转移业务
        质量检验
车间实际生产对于需要检验的工序可以申请质量检验部门检验或者车间自行检验，对于质检部检验执行请验，取样，检验、检验报告流程，对于车间内检验可以直接维护质量检验单维护检验项目和检验结果给出检验结论。
        生产入库
系统提供生产入库单记录每个产品每个生产任务的完工入库信息
        特殊物料计量
系统提供专门的计量功能以处理在车间领料，投料、转移和入库等环节特殊物资的计量功能
        计件工资
系统可以根据实际产出记录和定义的每个产品在不同工序的计件工资标准计算出每个人的计件工资，简化车间统计员或核算员的工作。
        物料批次跟踪
系统根据物料批次跟踪反向查询功能可以查询出特定物资的生产去向，以便在物料质量出现问题是迅速追查出影响的产品，减少生产损失。
根据系统物料批次跟踪正向查询功能可以查询出产品耗用物料的批次及供货厂商便于分析产品质量产生的原因，避免更大损失。
        生产进度分析
系统根据实际生产情况以列表和干特图方式帮助车间调度员进行生产进度分析。
        生产成本分析
系统可以根据实际投料记录和产品产量记录和工时记录等计算出每个生产任务甚至每个工序的生产成本，简化了统计员工作
        生产报表
系统提供车间台帐，任意时段产品产量分析，材料消耗任意统计，投入产出分析等报表满足车间统计的需要。

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coral_leg

值得参考、收藏！

vvli_xiang

售前知识,学习永无止境
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我们只能做好回答下一个问题的准备

mrp

写的不错，只不过解决方案写的有点草

chendongdong

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huyi095

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