从管控一体化的角度浅谈企业文化建设——Dante,段德智

yyj100

Dante,  

来料检验分合格品、I级受控（检验员）、II级受控（主管）、III级受控（经理）、不合格五类，
要因来料不良进行退料，需要进过前面的受控，如果III级都无法受控就判定为来料不良，退料给供应商，但是，
不合格批次率不仅考核采购，同时也考核品管，也就是说退一次料，就要影响品管的工资和采购的工资，

请教:以上引用中说到"同时也考核品管",在此如何考核品管呢?

ddz100

A-A 发表于 2011/2/26 14:58
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Dante,        我没估计错误的话，阁下原来的大学本科专业，应是Computer Sicence以及 ...

回答A-A兄的关于我的从业问题，确如兄台所料，我原学的是计算机应用专业，在学校时，对软件类较为感兴趣，
经常设计一些游戏来自娱；而硬件方面，在校时，只是由于同学间要使用电脑，偶尔修修主板，做做系统，建建小网；
后来在大学教书时，常带领学生做些课业设计，还是偏软件方向；
到企业后，由于要组建大型网络，才通过服务商的方案了解到局域网的实际应用方法；由于企业要做SEO，所以对邮局
和推广有个比较深的使用；
而在企业中，先是要管理，为了有更方便快捷的工具，才接触到OA、ERP、BI、PDM、MES等软件系统；
大体与兄台所料！

文中，兄台提到，故此，正如毛主席说过的一样：人的因素，才是窍门，才是关键！
这一点真的是非常重要，企业管理到最后，都是人的管理问题。
在项目实施中，有不少的企业，最终都是因为在人的分配机制上不能形成公平、竟争、符合上做到位；
导致人员波动，团队解散。

ddz100

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来料批退率定一个下来，把它与工资挂勾，
超过就会影响工资。

有品管人员认为不合理，可从以下方面劝导：
其一，供应商之所以送来的物料不良，是因为他没有把握我公司的质量标准，或是没有我方的标准要求，
这都是品管部门要做的事，品控不光是企业内部的质量控制，当然包括供应商来料标准的制定、培训、执行；
所以供应商送料不良，与品管有莫大关系。而不能认为，来料不良，是采购和供应商的问题。
企业中计划不顺，最大原因是企业想快而快不起来（内部产能）、想好而好不起来（品质老是出问题）；而要做好，
品管要把这个标准的到最源头，甚至于到供应商中去，为供应商的来料品质管控进行指导。

其二，能用的还是要受控着用，这就是ISO中提到的受控放行，如何做到受控，这就对品质人员的专业水平和素质提出了要求，
往往，品管人员都说工资低，想加工资，大企业中的品管工资较高，原因是什么，是因为这些品控人员都是在行业中有较强经验的，一个来料，什么地方产生来料不良，对产品的整体质量有何影响，能否受控。品控人员的受控判定能力和控制能力，可以为企业省下不少成本和时间。经常听到人争吵，采购说多年来都是这么用的，没说不可以用，换个品检人员就全批退回，供应商没法做。这种争吵，大部分原因还是在于品质人员的素质没有达到一定水平，不能分清哪些是控制重点，哪些是次要点；

yyj100

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谢谢段总，这是一个很好的对品质考核方法，也可以为企业省下不少成本和时间。学习了！

A-A

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Benson,    请首先要明白，我跟Bob二人，作为管控一体化，这个专区板块的版主。并不鼓励任何人，随便就可以，发帖而发布自己的文章，到本特设专区板块上，尤其是与我所倡议的《管控一体化》理念，这一议题无关的文章。包括跟帖留言，也是一样！其目的要集中与《管控一体化》，这一重要暨特殊议题上。我们接受阁下，作为推动管控一体化，推动团队中的同道之一。便应明白这一规则。亦应体会我们这种，不可妥协而特出的精神。既然Dante以及Joseph等人，连同我，基本已达至一重要的共识，就是ERP这种属辅助软技术，只是达成管与控之间的其中一种辅助工具或手段而已。就管理方面的核心事宜，ERP根本就解决不了。此事，似乎是个公论。而且ERP在整个管控一体化，体系的主题当中，只是个旁支。提及就算，不应小题大做地深究。假如阁下要继续在这方面，要再发议论。ERP100网内，有不少专栏，可以让阁下，随意发表。要是阁下意欲再要向Dante，专题讨教这问题的话，可发电邮或在他另一，与九江公司相关的专文上，讨论好了。就本篇由Dante所专题撰写的专文，是我们特意营造一平台，让Dante专题，讨论以及关注与《管控一体化》，相关的唯一议题而设。祁请阁下注意，并请配合为要！谢谢！吴江(Kong)/02-28-2011/18:15。

yyj100

Dante,   请见谅我在您“从管控一体化的角度浅谈企业文化建设”专文后跟贴提问，以冒犯而未遵守“管控一体化”的规定，以后我将多注意，不会重犯。谢谢。 Benson

yyj100

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Kong,  谢谢您对我在“管控一体化”内未遵规而犯规的提醒，谢谢，以后多注意就是了，我有个小小的建议，可否对此您做一个对“管控一体化”的专规，让各位同道好友以后切勿再犯同样的错误，而影响“管控一体化”的发展文化。如何？谢谢。 Benson  

A-A

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Benson,    虽然阁下从网上，认识我不久，却与我有一面之缘。多少应明白我，平常为人较随和。又不争名为利，极愿提携后进，假如他们正直真诚；热切努力向上；对社会有承担；爱国爱家的话。会想方设法，协助他们成才。阁下是其中之一，何况已接受阁下，为推动管控一体化，咱们团队的成员之一？但一遇严肃，以及碰到大是大非之事时。会异常认真，亦会一丝不苟，马虎不得。不过阁下能及时，从善而流，明白就里。那就很好，感谢阁下的配合。谢谢！

有关本专区板块的潜规则，其实在本版块的版首，已有如下的两处说明。请自行参阅：

管控一體化 今日: 6主题: 49。

版主: Bob, A-A

首先请容版主之一：吴江(英文名：Kong；笔名：盈尺居士)，对上述平台与专栏，作些扼要的简介与声明：被冠以《A-A》的平台。皆因于上世纪，70年代末和80年代初。期间曾为国家，提供过引进高科技和顾问服务时，所用的公司名字：《艺雅有限公司》的英文名：A Art Creations Co., Ltd.。因该公司英文名字，为首的两个英文字母，皆为“A”。所以不管由Kong，所独创的《A-A管理及经营法》。包括上述，两个平台及一个专栏等。都冠以A-A为标号，作为Kong有关的任何事物，前置的标准字符。目的要让大家，易记和显眼，与Kong有关的标志。ERP100网，版面总主管：Bob，特别设立A-A平台暨A-A智库，这两个平台。主要专门让Kong本人所编写或由Kong所特别邀请其他嘉宾，所撰述的专文。然后再通过Bob的安排，被发帖到这两个平台之上。而《管控一体化》这一专栏的设立，主要为了推动，由Kong多年前所倡议《管控一体化》理念而设。而且本专栏，属相当严肃的板块。当然亦由Bob与Kong二人所主导。为了保持Kong的为文风格与思路，便不会设置机制，随便认人可胡乱自行发帖子或跟帖，到上述两个平台及上述专栏去。但还是欢迎真正网友及同道，踊跃惠下大文或跟帖，到上述两个平台或上述专栏去。但一定首先得把大文或跟帖，通过Kong本人的电邮地址：aangkong@netvigator.com,以电邮的方式，发给Kong拜读。然后才由Bob安排，发帖到上述两个平台及上述专栏去。感谢各位，对此【潜规则】的垂注、配合与遵守。若就此，会令各位造成不便，谨致歉意！谢谢！   Bob暨Kong二人谨启。
本版主要是关于管控一体化的研究和咨询讨论区，主要是研究讨论管控一体化的技术架构、应用创新、行业标准等关键问题。
邀请各位专家及会员朋友们，积极推进关于管控一体化的创新性研究讨论，不断提升国内外的影响力，为中国信息化发展贡献自己的智慧和力量。谢谢！
凡在本版发帖者，最好在文章末尾附加自己简短精悍的个人简介，以示郑重，本版会加大审核管理力度，请大家群策群力，携手并进！

《A-A平台》《A-A智库》暨《管控一体化》专栏的潜规

bob 管理员 CXO	楼主 发表于 2010/9/5 21:47 | 首先请容版主之一：吴江(英文名：Kong；笔名：盈尺居士)，对上述平台与专栏，作些扼要的简介与声明：被冠以《A-A》的平台。皆因于上世纪，70年代末和80年代初。期间曾为国家，提供过引进高科技和顾问服务时，所用的公司名字：《艺雅有限公司》的英文名：A Art Creations Co., Ltd.。因该公司英文名字，为首的两个英文字母，皆为“A”。所以不管由Kong，所独创的《A-A管理及经营法》。包括上述，两个平台及一个专栏等。都冠以A-A为标号，作为Kong有关的任何事物，前置的标准字符。目的要让大家，易记和显眼，与Kong有关的标志。ERP100网，版面总主管：Bob，特别设立A-A平台暨A-A智库，这两个平台。主要专门让Kong本人所编写或由Kong所特别邀请其他嘉宾，所撰述的专文。然后再通过Bob的安排，被发帖到这两个平台之上。而《管控一体化》这一专栏的设立，主要为了推动，由Kong多年前所倡议《管控一体化》理念而设。而且本专栏，属相当严肃的板块。当然亦由Bob与Kong二人所主导。为了保持Kong的为文风格与思路，便不会设置机制，随便认人可胡乱自行发帖子或跟帖，到上述两个平台及上述专栏去。但还是欢迎真正网友及同道，踊跃惠下大文或跟帖，到上述两个平台或上述专栏去。但一定首先得把大文或跟帖，通过Kong本人的电邮地址：aangkong@netvigator.com,以电邮的方式，发给Kong拜读。然后才由Bob安排，发帖到上述两个平台及上述专栏去。感谢各位，对此【潜规则】的垂注、配合与遵守。若就此，会令各位造成不便，谨致歉意！谢谢！ Bob暨Kong二人谨启。
	吴江（Kong）/03-01-2011/00：23。

A-A

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Joseph，        阁下与Dante二人，在以下我所引述，对ERP这类的辅助软技术，不足之处。阁下二人亦特别指出了，用户对ERP能解决其在管理方面问题的误解。解说得很清晰，亦一语中的。理论非常精辟和有创意。肥沃夸奖，实在是我在ERP100网，把我所倡议的管控一体化理念，推动以来，所见的众多专文之中，阁下二人的理论，最点中 ERP的死穴。最有力地指出， ERP这辅助软技术，最后的出路，非在本版块推动的管控一体化理念莫属！在我的眼里，阁下二人，确实是这方面的大师。佩服之至！

『三、没有ERP一样可以管控一体化，工具有很多，用EXCEL都可以做出小型ERP来，所以不是每个企业都要上ERP的，特别是小企业，管理上不来，你买了ERP也是无用的，就像一未成年小男孩，你帮他找了个老婆回来。
四、真正的还是管控一体化，在管理中，要有管控一体化的思路去做事，要有战略、人力团队、企业文化建设这三要素并具让他不断发展完善才是最重要的，而其它的任何工具只不过是一个充分而不必要条件。”
Dante 的肺腑之言道出了很多从业者的心声，对于ERP的实施和后续完善、优化是企业面临的一个非常棘手问题。同时也暴露出了企业管控方式变化后的一种不适应。ERP软件作为一种管理工具，融合了优秀的的管理理念和丰富的信息架构以满足企业管理的需要，并为信息的存储和分析提供了支持。可是为什么失败了呢，实施之后出了很多问题呢？如Dante所言，管理上不来。而我们提到的管控一体化思想也正是要寻求这方面的突破，形成标准，形成丰富的管理层次和体系结构。以满足企业管理需要，国家决策分析的需要。兼顾数据的相对透明和保密。完善了管控的紧密结合，企业文化也就自然形成了，企业的竞争力也就上来了』。

难怪在我的心目中，阁下二人早已被我封为：推动《管控一体化》，团队中的积极同道之中，核心分子！老大哥！Kong/03-03-2011/14:20。

ddz100

可惜了，没能和A-A先生有一面之缘，逢四月份，我将出席EPICOR在广州的盛会，界时不知先生可否前往

A-A

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Dante老弟，    我现早已届耆英之年，已不复当年勇矣。现做人处世，尽可能取向低调。公共场合，不大参加。其实不用待阁下，什么时候，将出席EPICOR在广州的盛会，才安排互相见面。只要阁下有事，何时将回到广州出差。若能稍为提早点示知，定当准时赴约无误。阁下不提，我早已有打算，约阁下彼此一齐到广州，连同董教授等同道，共同见面。并可共商与管控一体化，有关事项。怎而我可安排，来趟九，看望阁下。怎样？无论如何，就现时已属咱们所共同倡议《管控一体化》理念，推动小组的第一次筹备会议，总得要召开。届时少不了阁下，来趟广州、深圳或东莞作主持。届时也得要阁下，南来一趟。怎样？敬请速复。谢谢！Kong/03-06-2011/23:21。

ddz100

如果方便，可安排在四月份在广州会面，到时如果方便，我还可试图邀请我的恩师曾伟教授（三九控制法的创建人）一同参与

A-A

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Dante，    没有方便不方便的问题，只要阁下，能提早示知，我定当赴约。当然亦可安排，在本年四月份在广州，与阁下等人会面。同时能否告知，大概四月份的那一天？阁下将逗留广州几天？非常期待，阁下能邀请到，阁下的恩师：曾伟教授（三九控制法的创建人）一同参与阁下，和我们见面。那当然，乃求之不得之事！不过我真的很渴望，早日能与阁下，先见一面。在与阁下恩师：曾伟教授见面之前，能否让我，知道他的电邮地址，好让我先行邀请并敦请他，为管控一体化，撰写一篇文体不拘长或短的专文？那当然以方便及合适为主要考虑。请速示知。谢谢！Kong/03-07-2011/19：40。

A-A

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Dante,    对我以上，就阁下打算与我在广州相见一事的回应。阁下为何迟迟不复，继续保持沉默？Kong/03-10-2011/13：55。

ddz100

我4月13日到4-15日，三天在广州，14号有活动，13号和15号均有时间。

A-A

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Dante,      首先非常感谢阁下，对我就阁下何时到达广州的查询，作出如许快速的反应。谢谢！既然阁下于4月13日到4-15日，三天在广州。而14号有活动而13号和15号均有时间。那么我将按照阁下所示的时间，部署作出适当的安排，以配合阁下紧凑的行程无误。为此次会面，请继续保持紧密的联系。为此，我将会另行，发通电邮给阁下。祁请垂注！谢谢！Kong/03-10-2011/14：55。

LF100

这篇文章更加精彩，不管那家公司企业文化贵为重要，五一即将到来，顺祝楼主和大家五一节快乐。

A-A

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Dante，   我认为阁下以上，这篇专文，很适合阁下作为一个地方，被用来与阁下的徒、徒孙及粉丝，作为与ERP或与管控一体化有关的技术交流平台。未知Dante阁下，认为如何？
Kong/05-11-2011/19:45。

A-A

以上一篇，由Dante总监所撰写，谈及“企业文化”方面议题的力作，非常值得从事ERP业务相关的人员参阅。当大家研读后，有何想法或心得。请踊跃跟帖留言，发表自己的见解。谢谢！
Kong/06-01-2011/08:16。

A-A

A-A 发表于 2011/6/1 08:00
以上一篇，由Dante总监所撰写，谈及“企业文化”方面议题的力作，非常值得从事ERP业务相关的人员参阅。当大 ...

我觉得Dante在以上多次提及的《企业文化》一项，确实在管控一体化理念当中，就管理这一主项之中，绝不可或缺的一环。请各位同道，多在这方面，探讨与谈谈。谢谢！
Kong/06-03-2011/23:53。