ERP建设需要的资源？

hightempler

大家好，我们公司以前经历过2次ERP建设，但是都不是特别成功。那么不成功的原因有很多。
我来到这个公司不久，就致力推动公司的ERP建设，并且老总也是特别支持。但是他也有疑虑，要我拿出一个方案给他看。这个方案就是如何保证这次ERP建设能够成功？
尤其是内部是否有建设ERP的能力这样的议题，他需要我分析出来
那么我需要从哪些方面来分析我们内部建设ERP的能力呢？

cw1632000

1、首先梳理公司业务流程，保证参与ERP实施人员都清楚流程；
2、选择适合自己的ERP
3、请高水平实施顾问参与实施工作
4、将总经理作为实施工作的一把手

hightempler

我说的是我现在要做一个方案,就是说需要分析公司内部建设ERP的能力,楼上所说的是怎么把ERP做成功!回答的非常好,但并不是我想要的答案!

liuyihe1983

分析简单，从以下几点入手
1、没有ERP，公司管理是什么状况，最好找公司业务流程最熟悉的人来帮你一起分析（挑主要的，直观的汇报。）
2、如果上ERP，能够帮助公司解决什么问题。分几个阶段，每个阶段能够达成预期目标。
3、要阐明上ERP 会遇到哪些问题，例如人为阻力（各种软件致命杀手），业务是否需要调整。

前期做足了准备工作，你就离成功不远了。

给自己定几个阶段，每到完成一个阶段工作，看看和预期制定的目标有什么不同，这样会帮助你把事情做好。

切记 不要用别人成功案例生搬硬套。公司与公司之间管理模式是不一样，业务流程也不同。

hightempler

楼上的回答也非常有建设意义,我想我们的老板已经很深刻的认识到了ERP的重要性,也十分渴望成功的建设公司内部的ERP,但是他有点怕我们的ERP不成功,现在我要给他一些信心,我应该怎么做?
ERP在选型之前我们企业内部应该做点什么事情?

liuyihe1983

楼主  管理者考虑的问题或者管理者的希望通常会很高，很完美，他们的期待也许会超出软件范围，这都是避免不了的。
我建议你参考 下面内容
1、没有ERP，公司管理是什么状况，最好找公司业务流程最熟悉的人来帮你一起分析（挑主要的，直观的汇报。）
2、如果上ERP，能够帮助公司解决什么问题。分几个阶段，每个阶段能够达成预期目标。
这样可以给他带来信心。

你要在公司内部准备的工作 开会为主：

第一步：按部门分开召开通气会议：让部门的领导和业务担当知道公司准备上ERP软件，最好让他们了解一下选型范围内的软件相关介绍。
第二步：会议召开几天后，意见汇总。由公司一把手牵头，公司各个部门领导集体碰头，（这样召开会议好处：有大领导牵头，其他部门领导肯定会积极配合的，避免某些部门领导有抵触情绪，你在中间为难情况，同时大领导开会也能对情况有个了解，是否成功他心里也会有个数），存在哪些问题都记录下来（便于软件招标的时候，他们提出问题，由厂商来解答）
第三步：每个部门指定担当，积极配合你寻找解决问题的办法。

知己知彼 百战不殆。

切记：从头到尾 都要你的大领导牵头。

hightempler

谢谢楼上的建设,对我的帮助很大,我会用你的方法来做.但是同时也要出一个ERP的评估报告
内容包括：1、公司ERP现状
2、以前ERP建设过程中的案例分析
3、现阶段ERP建设是否成熟
4、建设ERP的条件
5、建设ERP前期准备
6、公司ERP建设日期表


楼上的朋友，你看我这样的大提纲是否可行？

gzq01

首先分析你们公司现有的流程，如果觉得现有工作流程不合理不科学然后改，
二 找适合自己公司业务流程的erp厂商的软件，
三 根据业务试着走流程，注肯定有不合适的地方，觉得是改软件还是改业务流程
四 选择一个了解你们的顾问做实施，
五 足够的执行力。
以上是成功的基本条件。仅供参考

hightempler

谢谢，了解

seobo

学习了，记录下

xiaofeng3121

回复 cw1632000 的帖子

支持第四条！对此我是深有体会呀！

leep2008

分析上二次不成功的原因，解决这些问题。

cyh_erp100

学习了，记录下