大型装备行业关键业务和控制点

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大型装备行业关键业务和控制点
序     号	关键词	分析
1	使企业了解企业的真实利润	现代企业的目标是利润。在计划经济体制下，还是通过产值来反映企业的效益，但是现在要转变思想，企业真正需要的不是产值，而是利润。只有知道企业本身的真正的利润，才可以进行各部门的考核，发工资、发奖金。而真正的利润是通过销售额减去各种成本得来的。通过大型装备行业ERP软件可以将每个订单产品的真正材料成本、人工成本归集出来，这也正是大部分的成本因素，让企业的管理者通过真实的数据来进行各种政策的下达，正所谓三分管理、七分数据。
2	减少由于人为因素造成的工作失误	人工方式的管理与业务操作，难免会出现失误，比如设计变更的通知没有看到、材料重复领用、采购漏掉材料定额变动信息、各部门生产进度不一致，出现总装不齐套等。这些由于人本身的原因造成的失误，完全可以用软件来进行处理，人记不住的可以通过软件、计算机来记住，人工计算量大，无法计算的，计算错的可以让计算机来计算。
3	对不合理的流程，严格的进行规范货管理	尽管每个企业都有相应的规章制度，审计等环节来控制各业务的流程，但是在人为处理模式下，仍然存在大量的不符合管理要求的实际业务，而且每笔业务都是有理由的，有特殊原因的。但是这些因素对企业造成了相当大的问题。现在通过软件来进行严格控制，上一环节没有完成，下一环节不允许开始，而且每个环节的结果与实际业务人员的利益相关联。从而真正实现了业务流程的规范，提高了整体管理水平，并降低了管理成本。
4	减少操作人员的工作量	每年的盘点、每月的统计、成本核算、出报表、抄明细表、抄定额表、填写单子后还要凳帐等等。这些让员工头痛的工作，现在通过软件，可以完全免去这些重复的工作，易处不言而喻。
5	提高生产工作效率、降低成本	通过减少人为工作的失误、提高信息的传递速度与准确性，可以提高生产效率，减少材料的重复领用、减少待工待料，降低企业生产成本。