[原创]我的PLM十年

好好学习624

从 PDM到PLM，十年过去了，恰好也是我PLM职业生涯的十年，确实应该写些东西，记录我十年的心路历程，也谨以此文献给我至今深深热爱的PLM事业。

九七年大学毕业，学的是机制专业，自然在机械行当就业。一开始是呆在同时就业的同学们欣羡不已的国企里，可能像我这种不安份的家伙天生就好折腾，没有和老爸请示，也没有和朋友商量，就“愤”而辞职，从此开始历时两年的游历生涯，做过工艺设计、产品研发、现场管理、市场销售，行业涉及机械、电子、轻工业。老实说在这两年混沌的生活里，我隐约在寻找一条属于自己的路，期待在茫然和迷惑中遇到一份工作，能让我热血沸腾，让我“心向往之”。

我渴望的狂热在2001年被PLM裹挟着不期而至。偶然的机会我加入了武汉开目，从事项目实施工作，开始了我的PLM生涯。之前全部的等待、痛苦、惶惑幻化成一种莫名的激动和热忱。作为一个对软件行业完全陌生的年轻人，我以年轻人的火热情怀开始了自己的学习和成长。那真的是一段难以忘怀的岁月。实施部的同事们在充斥着男性荷尔蒙的单性别团队里颠覆了“男女搭配、干活不累”传统观念，以男人的胸襟和理性锻造出一个和谐的高效率团队。面对项目中的困难，一起埋头攻克，也一起喝酒骂娘，引吭高歌。彼此之间毫无嫌隙，极好地诠释了中华民族关于互帮互助、团结友爱的优良传统：）这样一支队伍是战斗力极强的，在这样一支队伍里，也是成长得很快的。从我加入这支队伍开始，从我热爱这份工作开始，我开始感觉到，PLM实施于我而言，是完美的职业，我似乎为此而生。摸索和探索的过程带来了迅速的专业成长，也带来了我的困惑，PLM实施的终极目标究竟是什么？为什么实施方和企业始终无法很好的契合。我们熬夜加班拼了老命却没有得到预想中的鲜花和掌声，企业出力出钱，大把地出钱，却也总是诸多不满，总觉得不尽人意。无休止地解决一个又一个冒出来的问题，繁琐的细节、零碎的想法，耗费了大量的人力物力财力，却依然感觉无法触及企业真实的需求，总觉得还能做得更好，更大力度地推进企业的管理效益，却又无从下手。于是，我决定离开。

当然，不是离开我的PLM，而是离开乙方，去甲方看看，问题究竟出在哪里？换个角度看问题，是不是会带来些崭新的思考。

只是，离开我的兄弟连让我至今依然有些遗憾，一起走过岁月的朋友，共过欢乐和痛苦的哥们如今天各一方。分别的惆怅只是惆怅而已，生活还要继续，工作也要继续。我继续着的工作从实施方变成企业方。我来到宁波奥克斯集团，以一个全新的角度继续我熟悉的工作。这依旧是一段难忘的时光，也有亲爱的团队，亲密的战友，也有依旧忙碌又辛苦的工作以及进一步的成长。我开始以一种更为理性的眼光来看待PLM实施。在中国，PLM是很贵族的投资，动辄百万，甚至千万。就算对企业而言，也是奢侈品，但企业拿出大把的钞票并不是奢侈，也不是为了炫富，而是很有诚意地希望借助这种崭新的管理模式来提高效益，换言之，企业花了钱是要办成事的，他们需要的是全面流程的合理设计，是企业研发管理全过程的效率全面提升，效益全面提高。PLM的实施对全局的整体把握才是关键。一个企业引入一种全新的、信息化的管理模式就意味着要颠覆曾经的传统管理模式，在某种意义上和某种程度上来说，就是重塑了这个企业的文化。由此引发的总有阵痛，但一定要在整体上把握实施格局，坚定实施信念，大处着眼，小处着手。当实施工作带来企业效益回报的时候，PLM就真正值回了它的价值。

在离开奥克斯之后，我去了中微集团。呵呵，人总有被利益驱动的时候。外企总是显得更牛一些，当然工作条件和经济回报也更为优质。在一家甚至连一颗螺丝钉都要进口的企业，我却常常在想一个问题，PLM究竟是奢侈品还是必需品。如果是奢侈品，那他的使命是为企业增加光环，通俗点说就是擦脂抹粉，穿金戴银。但PLM不是，它应该是必需品，为企业研发管理的全过程服务，记录历史，管理流程，提升效益。这样一个为企业核心生产力服务的东西难道不应该成为必需品吗？只是这个必需品太贵。有便宜的吗？还真有---Aras。遇到它之后，我甚至发现PLM对于我的意义更上层楼。

不再是职业，而是事业！

2007年我选择放弃几十万年薪和股票，毅然离开的时候，真有置之死地而后生的壮烈。没有人支持我，或许也没有人看好我，但我毅然决然地离开上海，回到武汉开始创业，我要把奢侈的必需品PLM卖出“白菜”的价，我要让中小型、成长型企业也能买得起，用得上，用得好，我要以全新的方式开始我的PLM事业之路。

现今，我仍然在路上。当越来越多的企业通过我们而接触、了解到OPEN PLM，并在熟悉和使用中有所获益，我感到充实和欣慰。PLM带给我的十年，意义非凡，见证我从青涩到成熟，从迷惑到明朗，从忐忑到坦荡的全部过程，也让我怀揣着关于分享，关于双赢的梦想去打造属于自己的PLM事业，我相信，这也将成为我的终身事业。

542020504

看到您的文章很有感触.
于是查找了PDM和PLM信息，发现企业信息化产品各有春秋，博采众长。
面临毕业，发现信息管理与信息系统专业的路很宽广，学习，努力，拼搏！
愿您接下来一切顺利！

yunfei520888

我要说，武汉现在正的是高速发展时期，有很多机会哟～

pengfei_04

顶一个前辈！

Reamon

前辈的经历 晚辈还是有许多感触的。希望您能够将服务的心 进行到底！

ymnc

佩服您的经历，更佩服您的勇气！

veeshine

10年，不是一个小数字，但一个人能在一个行业呆上10年，耐心，耐性呀。

PDM助理

前辈 的这篇文章 让我肃然起敬！

john_z

PLM 产品生命周期管理，，接触也不少，，国内单独做这块的现在也比较多了，价格也是几十万，太便宜了。。PLM是套很复杂的系统，而且还是套比较有技术含量的产品，但是现在我感觉国内企业想用好它，很难，设计需要规范化，做项目任务需要规划化，考核量化，图纸标准化，还编制物料编码方面也需要同一，每个设计人员的习惯需要改变，来自习惯改变方面的阻力比较多。需要时间来改变，但是这个也是一个项目拖不起的，一个几十万的项目拖个几年来收款，实施方疲劳，这样给企业努力势必少，努力一少，企业设计人员反对抵触心理作祟。
所以成功实施一个PLM项目，难。。

FANYANG

PLM确实是可助力企业发展的好软件！

好好学习624

是的.PLM如何能实施好,也是一门科学.可以来http://www.arasplm.net(open plm社区网站),大家一起切磋下.

lovebeyond

首先佩服楼主10年的坚持和努力，2008年我在甲方也实施过PDM，一家汽配制造厂，一个月就实施成功，当然和产品结构简单有关。
      言归正传，说点个人看法，PDM/PLM,应该是企业信息化建设当中最重要的一环，这个才是最赚钱的一环，产品质量和成本是设计出来的。
      但大多数中国企业还停留在实施ERP的阶段，这个和中国只是制造大国的身份完全相符，没有技术积累，没有技术创新，只有缺乏技术含量的代加工，赚点辛苦钱，就算上了PDM/PLM，也只是做做图文档管理，检入检出而已。真正将制造做为投资，想做大作强的企业老板，是一定会考虑上PDM/PLMD,原因只有一个，“PDM/PLM上了之后，那图纸技术文件就得加密了，软件帮助管理所有的图纸，不怕工程师不老实了，企业有积累了！”。
      至于说PDM/PLM的其他功能，那些要看研发的领导是谁了，眼界不一样，一样的烹饪工具，同样的菜谱，不同的厨师炒出不同的味道，何其正常。
      想将PDM/PLM 真正发挥项目管理和知识积累的作用，难。PDM/PLM支持16949APQP又如何，懂技术+体系+信息管理的研发领导。。。
      未来的中国，PDM/PLM 一定比ERP更加红火，原因是 行业洗牌，中国创造的地位将会逐步提高，曙光已在前方。