浪潮ERP主要功能-项目管理

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项目管理的基本流程总体来讲是按照项目从规划、执行到完成的生命周期进行的，本系统的功能结构也是按照这样的标准进行的划分，由项目规划、项目执行、项目完工、帐表查询、业务初始等五个部分构成的。整个软件是围绕着各个项目在各个支出项上的概预算与实际完成情况来进行，实际完成情况则是通过凭证输入来完成的。加强了根据项目进度和项目质量对项目费用的控制，实现了项目全过程的管理。
项目管理系统主要要实现以下功能：
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项目立项。即每个要筹建的项目，在正式启动前，要纳入系统管理的第一步，首先必须进行立项。项目立项可以分级设置。对于每个项目，尤其涉及多个部门或承建单位的项目，都可以根据承建单位或项目合同不同再细分为若干子项目，每个子项目根据管理或核算需要还可以继续细分。针对所有项目和子项明确责任部门、责任人、项目预算等。实现了根据企业自身管理要求，细化管理。

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项目预算管理。对已立项的项目可以根据项目细分期间、项目支出内容来编制项目预算。并具备从预算编制到审核到调整及调整审批全过程的项目预算体系。还可以将预算与实时支出作对比分析。
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文档管理。针对项目调研实施过程中会有大量的项目资料，每次使用查询时都不易查找的问题，文档管理提供了按项目分类别将文档统一编号整理，提供索引和保管地点、保管人等信息。实现了文档存放的快速查询。

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合同管理。合同是项目管理的重要依据，通过合同维护可以将合同的主要内容如承建单位、合同金额、计划开工完工日期、付款计划等纳入系统管理并与相应的项目对应。提供合同变更功能，记录每次合同变更的版本和记录、变更日期及变更人等。

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项目进度管理。用户可以对每个具体项目划分阶段计划，排定起始日期、预计工期、明确各任务的先后顺序，以及每个阶段预计完工百分比，阶段计划付款情况等。然后根据审批通过的进度计划实施监督管理，并在阶段总结或验收后确认该阶段实际完工日期、完成质量并核定实际应付款额度。这样从进度和质量两方面实现了对项目的跟踪和管理，并为项目付款提供依据。在资金管理系统中，填报“项目类”的资金支出计划时，可以按照部门、计划区间直接从项目管理中将须付款项目的本阶段核定付款数取到资金系统。

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项目进度分析。实时的将各项目实际支出情况与预算情况进行对比分析；将支出完成比例与工程进度百分比进行比较，以便了解项目的整体进度。

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完工处理与决算审批。对已完工的项目，有关责任部门需要编制项目决算表并报相关部门进行层层审批。不同企业，根据管理部门或项目性质等不同，可以自由定义审批流程和审批内容，并按定义的审批流程、项目进行审批权限控制。


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项目核算。灵活的系统设置，能够做到即可以依托浪潮财务软件的优势，针对各种项目核算的需要灵活定义项目往来、项目支出内容并与账务系统的核算科目对应，快速准确的进行项目的各种收支核算查询；也可以将其纳入到项目系统，为帐务提供项目详细的数据支持。
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费用分配和转资核销。项目实施过程中，有些费用是由多个项目共同分担，通过费用分配可以将该费用按项目价值百分比自动分摊到指定项目的支出项上，并自动生成帐务核算需要的凭证。已经完工需要资本化的项目，转资核销功能可以提供针对总项目或子项目形成项目卡片和项目明细清单，为转固定资产提供详细的数据支持。自动生成凭证功能，可以直接生成项目转固定资产的凭证。




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灵活丰富的报表查询。可以实时提供各种项目核算需要的往来单位余额帐、项目支出明细帐等。并按照管理需要，查询定义项目信息一览表、项目支出、项目付款情况表等。